柏油路维修施工组织设计-资料.pdf

一、工程质量保证措施 质量目标——合格 1、我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情 况的质量手册和质量保证系列的程序文件， 作为本公司质量体系 的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。 2、本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展 全面质量管理活动， 建立健全各项质量管理制度。 强化质量管理， 严把工序质量关， 设置质量控制环节和控制点， 对整个施工过程 进行控制，加强质量监督检查。 3、质量管理措施： （1）成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工 过程中建立相应的管理体系， 真正实现全员管理， 确保工程质量 目标实现。 （2 ）加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍 组织学习有关“标准” “规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环 节开展活动。 （3 ）坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、 交接检制。并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要 坚决整改，绝不迁就。 （4 ）认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责， 技术管理， 特别是资料积累、 图纸变更、整理和绘制竣工图归档， 要和施工制度同步进行。 （5）关键部位设置质量管理点， 进行重点控制建立工艺卡， 做好各工种，各分项施工前技术交底，以保证操作质量。 4、质量控制措施： （1）全面实行优良单价结算的鼓励方法。 （2 ）实行质量否决权。监理未通过的分项工程，不得结算 工作量。 （3 ）因质量达不到预定的质量要求，所造成的返工费由直 接责任单位负责，并承担材料费。 （4 ）当日施工的工程量应分部、分层验收，不符合质量要 求的不得进行下道工序施工。 （5 ）项目部质量检查人员必须每周进行一次全面检查，及 时发现问题，立即纠正，并作为月底结算依据。 （6 ）公司一周一次全面检查，按公司的质量管理细则进行 奖罚。 5、彻底消灭质量通病： （1）坚持样板开路的管理方法。 （2 ）每个操作班组出现一次质量通病，罚款 50-200 元，并 限期返修， 直至达到优良为止， 修理后的优良分项结算不能签证 优良。 （3 ）进入现场的原材料，必须进行严格验收，凡不符合质 量要求的，不得使用。 （4 ）执行国家通病消除的有关规定。 二、安全生产保证措施 1. 建立安全保障体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制 度化、经营化、保证工程安全贯穿施工全过程。 2. 认真贯彻执行国安全生产的方针政策以及市政府有关法 令，坚持“安全生产，预防为主”的方针，做到挂证上岗，确保 与工程有关的活动在保证安全的情况下进行。 3. 根据工程的实际情况 , 编制详细的安全操作规程、细则 , 制定切实可行的安全技术措施。 4. 建立以岗位制为中心的安全生产责任制， 健全安全保障系 统，做到制度明确，责任到人，奖罚分明。 5. 工程队队长为安全生产的第一责任人 , 主管生产的副队长 直接管安全。工程队设安监室并配专职安监工程师 ( 孙启禄 ), 工 班设兼职安全员 , 坚持每周一的安全活动日 , 并作好各种记录 6. 在编制施工计划的同时， 编制详细的安全操作规程，