车间承包方案.pdf

车间承包方案草稿 一、目的 促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产成本。 二、运用范围 适用于公司脂肪酸车间生产计划、产品生产、统计等有关过程和环节的管理。 三、职责 1、生产部负责生产任务的协调和下达 2、脂肪酸车间负责产品的生产工作，保质保量按期完成生产计划 3、仓库负责原辅材料的清点、发放、回收和成品入库 4、质管部负责原辅材料、成品质量的检测。 五、具体内容 1、承包方案 1.1 公司实行脂肪酸车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员由承包人自主 管理；产品品质控制，车间卫生，设备维修保养，生产设备、人员安全由承包 人负责。 1.2 公司设定每吨产品加工单价 :单价包括： ①生产使用的水电费②工人工资、 技 术管理费用③设备维修费④加工利润，根据入库数量计算加工费。 1.3 加工单价标准：由生产部、质管部、供销部及承包人根据产品成型周期、班 产能，使用设备及生产难度制订，经总经理批准后生效。 2、承包管理 2.1 人员管理 2.1.1 承包人必须对其员工进行培训， 承包车间人员除需遵守车间管理条例外 必 须遵守企业管理制度。 1 2.1.2 承包人所需员工， 除现有人员外， 需补充的员工由承包人自主招聘， 承包人 对承包车间所有人员有聘用、解雇权。 2.1.3 承包人所招聘的人员必须报备公司人力资源部，不符合法律法规要求的人 员，人力资源部有权拒收，承包人私招人员不报备公司人力资源部，门卫发现后 有权拒绝其进入公司，未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因 使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。 2.1.4 公司有权对承包人招聘的员工工资进行监督，如发现承包人故意降低工资， 有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改 进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情 节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。 2.1.5 承包车间员工因公负伤费用负担 （1）承包人有义务对承包才车间所有人员宣导生产安全 （2 ）发生工伤事故后，如有办理社保的，则统一由公司为其办理工伤申报。如 不符合工伤申报的，该员工工伤费用，由承包人负责。 2.2 生产计划及交期控制 2.2.1 由生产部根据订单要求及成品数量，向脂肪酸车间下达生产计划。 2.2.2 承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务， 承包人因产品品质或安排不 当导致延误交期，对公司所造成的损失，需赔偿相应经济损失。 2.2.3 承包人必须按公司制订的生产工艺规程操作， 如承包人调整工艺规程， 对产 品质量无影响，经质管人员确认后可以包装，但因调整后产品不符合要求而造成 原辅材料损耗的，由承包人负责。 2.3 物料控制 2.3.1 原辅材料领用， 承包人根据生产部生产计划下达的 《产品生产过程流转卡》， 2 向原材料仓库领用物料。 2.3.2 生产部经理在下达《产品生产过程流转卡》前，必须根据计划数量、产品重 量及正常所需损耗，核算领用物料数量是否相符，原则上不允许超领，如特殊情 况需超领物料的，必须经总经理批准。 2.3.3 原料损耗标准，根据同等产量原辅材料用量的比例上下浮动 5%。 2.3.4 领用物料时必须有仓管员在场清点数量， 仓管员严格按下达的 《产品生产过 程流转卡》发放物料。 2.3.5 《领料单》上必须有车间领料人员的签字。 2.4 产品及品质入库控制 2.4.1 承包人的产品经检验员检验合格， 《生产日报表》上有质检签字或盖章后， 将产品运送到成品仓库。 （1）成品仓库管员依《生产日报表》 ，认真检查成品种类、数量。如有不符成品 仓管员有权拒收。 （2 ）成品仓管员必须以生产计划单所下达的计划数为实收数的上限，绝不允许 超