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医学影像科绩效工资考核安排实施方案
为了进一步加强科室的科学治理, 规范安排方式,完善安排制度, 保证职工的福利待遇, 发挥奖金的鼓励机制作用, 充分调动职工的工作积极性,增强服务意识,质量意识与成本意识,实现优质,高效, 低耗的治理目标,切实解决群众反映 “看病难,看病贵”问题,促 进医院与谐进展;依据现行相关政策法规,结合本院及科室实际,经 争论,特制订本方案;
一,绩效工资安排原就
表达按劳安排, 效率优先, 兼顾公正, 质量为核心, 向一线岗位,风险岗位,关键岗位倾斜的原就 ,取缔平均主义奖金安排方法,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型 绩效工资安排考核机制,使绩效工资安排与 工作数量,质量,岗位性质,风险程度,职业道德,医德医风及成本费用掌握 等业绩挂钩;详细表达以下三个方面的原就:
(一)综合目标考核,突出社会效益原就;建立服务数量,服务
质量,工作效率,职业道德综合目标考核指标体系,重点突出社会效 益,切实减轻病人负担,满意广大人民群众基本医疗与保健需求,以 病人为中心, 以提高医疗服务质量为主题, 以降低医疗成本费用为重点,实行综合量化考核;
(二)按质按劳安排,表达鼓励机制原就;依据不同岗位的责任大小,技术含量高低,承担的风险程度,工作量的大小等不怜悯形确定不同的安排档次,把工作业绩,服务质量紧密挂钩,向业绩优,贡
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献大,效率高,风险高的岗位倾斜,充分调动全员的工作积极性,真正发挥绩效工资的鼓励机制作用;
(三)成本核算治理,表达优质,高效,低耗原就;实行成本核
算,使全员参与成本治理, 真正增强全员的成本意识,严格成本费用掌握,开源节流, 增收节支, 降低成本, 提高医院含金量, 实现优质,高效,低耗的治理目标;
二,组织领导
为加强对绩效工资考核安排的组织治理与各方面工作的和谐, 使绩效工资考核安排方案得到顺当实施, 调动全员工作积极性, 实现优质,高效,低耗的治理目标,促进医院良性进展,科室绩效工资安排 由科务领导小组(以下简称为“领导小组” )争论执行:
组 长:洪东煜
副组长:廖子恩 吴晓骏 孙仰锋 欧秋柏成 员:杨志明 龙林俊 庞雪娟 李素梅
领导小组负责绩效工资考核安排方案的修订与完善; 为加强领导
与对绩效工资考核安排的组织治理与各方面的和谐, 使绩效工资考核安排方案得到顺当实施, 领导小组下设工作量,质量考核小组,医德医风职业道德考核小组, 职责如下:
(一)绩效工资工作量,质量考核小组;组长龙林俊;庞雪娟帮助;负责绩效工资考核治理,和谐,汇总与说明工作,科室工作数量考核,医疗质量的考核,每月核算一次并统计汇总,将考核结果统计汇总向领导小组汇报考核情形;
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( 二) 医德医风职业道德,劳动纪律考核小组:组长孙仰锋;负责科室医德医风职业道德考核, 每月综合考核一次, 将考核结果统计汇总报领导小组;
三,科室岗位职数设定
依据按需设岗,精简高效,结构合理的原就,结合本院工作目标
与任务的实际情形, 参与核岗位职数: 卫生专业技术人员岗位 29 人, 其它人员 2 人,卫生专业技术人员中无职称 2 人,初级士 2 人,初级师 1 人,中级主治医师 17 人,副主任医师 1 人;
四,绩效工资的核算与安排方法
(一)绩效工资安排总额的核定
绩效工资安排要充分考虑科室可连续进展,实行宏观治理, 总额调整,确保实现收支平稳,略有节余;
科室绩效工资安排总额应在医院下发科室总额内核定,其中
预留 1%作为年终绩效工资的考核安排与科室日常必要支出;
(二)绩效工资的安排模式
绩效工资安排统一采纳考核计分的方法实行院科两级核算安排模式;
科室将医院一级安排的绩效工资额, 依据科室内部各人职务职称
岗位才能,完成工作量,工作质量,医德医风,劳动纪律等考核计分法,详细运算安排到个人;
( 三) 绩效工资二级核算的考核计分方法
二级核算安排(即科室考核安排到个人)采纳 考核计分方法 ,根
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据个人职务职称岗位工作才能, 完成工作数量, 工作质量,医德医风,劳动纪律及出勤考核运算分值后进行安排;
运算方法:
第一算出个人的分值(个人
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