车间物料管理规定.pdf

生产物料管理制度 1、目的 : 为了更好的保证产品在生产车间存放过程中质量完好无损及数据准确性。 2 、适用范围 : 适用于各车间生产用的原材料、辅料、半成品、成品储存控制。 3 、职责： 3.1 车间物料员负责对物料的申领，核对物料名称、数量、规格等并如数交接给 各组领班； 3.2 各组领班要核对物料员所领物料的正确性，物料名称、数量、规格等，并按 订单号做好标识，并对储存状况、物料数量进行跟进； 3.3 车间主管要对整个车间所有生产物料数量负责，并保证每个订单物料使用正 确，无混料、错料等现象。 4 、管理办法 : 4.1 生产部物料员依据 PMC制定的《套料单》到仓库领料，领料时要核对物料名 称、规格、数量等内容，如被领班核查到物料领错、少数等现象，每次扣除物料 员 20 元。 4.2 物料员与领班必须要当面交接物料，领班要清点数量、核对物料名称、规格， 并确认签字。签收后标识清楚，正确存放，做到不随意挪用物料，该单做完该单 清，不存料、呆料，否则每次扣除 20 元。 4.3 如因工作需要要将物料转交给其它组生产，那两个小组的领班要当面确认好 物料填写《转交记录表》 ，并在表格上签名，没按要求执行一次扣除 10 元。 4.4 如在物料的正常损耗范围不给予处罚。 5、管理制度： 5.1 物料管理不当导致混料、错料、少料等现象根据物料损失及人工返工成本的 金额多少按以下制度处罚； 5.2 以下制度公司任何部门均可监督生产部执行情况，有权举报； 物料损失及人 领班扣除 主管扣除 经理扣除 类别 工成本（元） 金额（元） 金额（元） 金额（元） 扣除所有物料金额的 20-50 0 0 20% 扣除所有物料金额的 扣除所有物料金额 51-500 0 20% 的 10% 扣除所有物料金额的 扣除所有物料金额 扣除所有物料金额的 少料 501-1500 20% 的 15% 5% 混料 罚款 200 元，另计小 扣除所有物料金额 扣除所有物料金额的 错料 1501-3000 过一次 的 20% 10% 罚款 200 元，另计大 罚款 300 元，另计小 罚款 500 元，另计警告 3001-10000 过一次 过一次 一次 罚款 500 元，另计大 罚款 800 元，另计小过 10001 以上 领班开除处理 过一次 一次