车间主任考核标准.pdf

车间主任考核标准 车间主任考核标准 一、通则部分（ 60 分） （一）、安全生产： （20 分） 1 、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安 全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安 全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财 物等方面的安全事故； 部门出现安全隐患每处扣 1—2 分；安全教育及整改措施 不到位每次扣 2 —3 分；部门职责范围内出现安全事故，视情节轻重每次扣 3 — 5 分；严重者将承担相应的经济处罚； 2 、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯 实施到位，无违规违纪事情发生；否则若部门出现违规违纪事件，视情节轻重 每次扣 3 —5 分； （二）、文明生产： （20 分） 1 、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明 生产相关规定，否则部门内若出现较严重的违规事情，每次扣 3 —5 分； 2 、加强对公司制定的 LH/C-QG-03 《现场管理操作规定》中的相关内容 有宣贯和落实。部门内出现违反该文件规定者，按照规定条款双倍进行处罚。 （三）劳动纪律（20 分） 1 、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行 宣贯和实施，并做好检查和督促工作。否则如果实施宣贯不到位，每次扣 2 分； 未按时进行检查，发现问题未进行整改处理者每次扣 3 分；部门出现违纪事件， 视情节轻重扣 3 —5 分； 2 、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度，否则若自身出现违纪事 第1页 共5页 车间主任考核标准 情，将视情节轻重每次扣 5 —7 分； 二、岗位职责： （70 分） 1 、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施， 由于传达学习不及时或不到位，造成部门工作被动，员工出现不良情况，每次 扣 1—2 分；出现严重问题每次扣 3— 5 分； 2 、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实 施计划和细则。 否则出现部门员工工作差异或错误， 经检查发现每次扣 1—2 分； 3 、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性 的学习并应用，该工作执行、落实不到位，导致部门员工思想不统一、行为有 偏差或出现过失，每次扣 2 分；由此而造成的厂部工作被动，拖厂部后脚者每 次扣 2 分； 4 、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习，否则由于业务不精、 误导和指挥安排失误，造成员工工作错误者，每次扣 1—2 分； 5 、根据厂部的统一要求和部署， 有计划地组织员工进行各方面的培训活动， 由于培训不及时或不到位， 造成部门出现失误扣 1—2 分；由此而造成整体工作 被动扣 1—2 分； 6 、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设，否则 经厂部或公司联检每发现一个不合格项扣 2 分，每出现一个观察项扣 1 分； ※7 、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的 职责，否则，若联检不及时每次扣 1 分，检查时敷衍应付，经厂部领导巡检发 现的问题，每处扣 3 —5 分； ※8 、及时做好本部门的日清考核工作，否则，经厂部或公司检查，每发现 一个不合格项扣