【方案】薪酬体系设计方案（超详细）.docx

文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 公司名称 薪酬体系设计方案 （试行） 制作部门：总经办 制作时间： 2021 年 11 月 8 日制作人：某某某 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 目录 目录 第一章 总就 3 一，目的 3 二，适用范畴 3 三，原就 3 四，依据 3 五，术语说明 3 其次章 薪酬体系 6 一，薪酬组成 6 二，工资设计 6 1，岗位工资 6 2，绩效工资 6 3，基本工资 6 4，工龄工资 7 5，学历工资 7 6，奖金 8 7，嘉奖 9 8，罚款 9 9，扣款 10 10，加班工资 10 11，特殊工资 10 第三章 工资晋级 10 一，工资晋级，降级 10 第四章 试用期薪酬 11 一， 适用范畴 11 二， 试用期员工工资 11 三， 代扣款项 11 第五章 提成治理 11 一，提成类型 11 二，内部提成 11 三，外部提成 12 第六章 薪酬支付 13 一，日工资运算 13 二，工资支付流程 13 第六章 附就 13 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 第一章 总就 一，目的 薪酬为员工的劳动酬劳， 为公司对员工劳动成果的评判， 公正合理的薪酬有利于勉励员工的积极性， 敬业精神， 增强公司凝结力与团队荣誉感； 本次薪酬制度改革为解决公司进展期的成本掌握及人员保留问题； 规范工资酬劳治理， 建立起有价值的安排机制与内在的勉励机制，实现公司可连续性的长期进展与成长需要；薪酬治理的主要目的如下： 1，保证员工基本生活水平； 2，勉励员工高效率的工作； 3，充分表达多劳多得，少劳少得，不劳不得的按劳安排原就； 4，勉励员工主动积极的提高工作才能与专业技能； 5，吸引与留住公司 需要的员工；二，适用范畴 本制度适用于 某某某有限公司全部员工（董事长与总经理，副总经理除外） ； 三，原就 1，遵循三大价值导向：个人价值，岗位价值，奉献价值； 2，把业绩考核的结果作为确定工资酬劳的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的 结果直接挂钩， 勉励员工在提高工作效率的同时也要培育员工主人翁的意识， 让公司与员工共同成长； 3，薪酬的确定必需与公司进展战略相协作，依据不同时期的公司进展需要调整薪酬设计，达到公司可连续性长期效益增长的目的； 四，依据 薪酬安排为依据员工对公司的奉献， 工作才能， 工作承担责任的大小， 效率质量来综合评定； 五，术语说明 1，工资与薪酬 《劳动法》 中的工资为指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的商定， 以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动酬劳， 一般包括月度酬劳， 奖金，延长劳动时间的酬劳以及特殊情形下支付的酬劳等； 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接与间接酬劳，其范畴较工资更广，包括福利（如养老金，医疗保险）以及服务（带薪休假等） ，为简便起见，本薪酬治理制度中薪酬与工 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 资同义， 亦可称为工资， 详细包括： 基本工资， 绩效工资，提成工资，奖金，罚款，扣款，加班工资与特殊工资； 2，基本工资 基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保证员工基本生活，按月发 放，为员工工作稳固性的基础， 也为员工安全感的保证； 较之工资的其他组成部门具有相 对稳固性； 基本工资为依据员工所在的职位的价值， 员工所受的训练程度， 技能水平， 工作年限等综合考量核定的； ，岗位工资 岗位工资为指以岗位劳动责任， 所需学问技能， 劳动强度，劳动条件等为依据确定的工资；岗位工资多少以岗位本身为转移； ，工龄工资 又称为年功工资， 为企业依据员工的工作年数赐予的经济补偿； 此举不但表达员工在公司工作体会与劳动奉献的积存的一种补偿， 也有助于勉励员工长期， 稳固的为公司工作后的嘉奖；培育员工对公司忠诚感增加的作用，又可以区分新老员工的工资差异化； 5，学历工资 依据员工的学历高低水平确定的酬劳； 6，绩效工资 又可称为考核工资，为对过去的工作表现，行为，成果，效率与已取得的成就的 认可；绩效工资的运算以绩效考核为基础，详情依据 《绩效考核治理方法》来执行 ；公司目前所接受的绩效考核方式为 PBC承诺绩效考核； 7，奖金 1）全勤奖： 200 元/ 月；凡整月员工无迟到，早退，请假，旷工等情形显现者皆可获得此奖金； 2 ）销售冠军奖：每月评比正确销售冠军，此等嘉奖专属营销部与红娘部员工设立，