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程序员转型做产品运营丨如何革新 3座大山 如果一个程序员转入做互联网产品运营，一定要先把产品的一个需求做好，把产品营运出去 吸引用户前来使用并成为你的付费用户，取得用户信任后广纳运营思维与用户建立广泛互动 ，将更多的用户变成你的付费用户，才能创造更好的价值。 互联网行业经常会出现这种情况：原来做程序员的人后来转去产品运营部做起了产品运营工作。来 到一个相对陌生的环境，有些人始终不适应，以失败告终；还有一些人过渡很快，马上就能如鱼 得水，甚至成为业界翘楚。那么从程序员到产品运营我们应该注意些什么？如何革新才能转型的成 功呢？已经有不少大牛给出了较为全面且专业的建议，而本文则从另外一些角度给出建议，希望能 对转型来的产品运营有所帮助。 首先革新技术到达洞见 有些技术思想真是毒，想要转型还真的得下定决心去治疗。 如图： 我们熟知的新浪的创始人王志东就是技术出身的产品运营高手，王志东是第一个写出 Windows 中文 平台的程序员，王志东在引领新浪成为中国三大门户网站之一的奋斗中居功至伟。自北大毕业后， 王志东成为中国硅谷的自由软件工程师，以软件奇才扬名业内。 1998 年创办新浪， 2000 年4 月新浪 在纳斯达克上市，搜狐创始人张朝阳 MIT 的技术背景搜狐以有哪些信誉好的足球投注网站技术起家，腾讯以即时通讯技术起 家创始人马化腾深圳大学计算机及应用专业毕业，盛大以网络游戏起家，百度李彦宏以有哪些信誉好的足球投注网站引擎技 术起家，在这些网站的创始阶段，技术创始人的痕迹相当之重。 技术员驱动的公司如谷歌直到现在发展势头都非常强劲。但仅仅只有技术人员的公司注定无法长久 。拥有 11位诺贝尔奖得主的贝尔实验室大楼曾经因为业务萧条、人去楼空而成为房地产商收购的 猎物。在技术上非常领先的 IBM 到1992 年已经是一发不可收拾，净损失 49.7 亿美元，大批员工被 裁减，陷入破产倒闭的边缘。而曾经一度被 IBM 的技术人员瞧不起的微软却成为今天软件业的巨头 。商业翘楚的陨落常常令人扼腕叹息，感慨万千。 不能说贝尔实验室和 IBM 没有技术，没有创新。但是为什么技术领先的他们命运却如此多舛？了解 市场需求并用适当的技术去满足这种需求，对产品运营而言是至关重要的。 马化腾说过： 做产品要“ 像小白用户那样思考 ”。需求者，死生之地，存亡之道，不可不察也。阿尔巴德认为：一个企业经营 成功与否，全靠对顾客的需求了解到什么程度。仅仅卖独立的产品实体已经不能满足用户的需求了 ，那些能够把握用户需求并能围绕需求提供更多增值服务，能真正解决用户问题的企业必会越来越 受到用户的青睐。 # 微信之父张小龙也有过类似的言论： 张小龙说：当我们木有准确的数据验证用户需求时，我们就会说只要让我们自己用得爽，这 个是比较容易做到的一点。怎么样让用户用得爽呢？如果仅仅依靠去猜的话，其实是有一个 比较简单的方法，把自己当作一个傻瓜来用产品，傻瓜理念。 把自己当作傻瓜，这个挺难的，但据我所知乔布斯也是用这个方法，而且他这方面功力特别强，他 能瞬间把自己变成一个傻瓜。我就不行，我要经过 5-10 分钟的酝酿才能进入到这个状况，这是非 常难的一个产品功力。我观察公司里面有一个人也很厉害，就是 Pony ，他大概能在 1分钟的时间内 酝酿成。但是我发现我们的产品经理经常花了 3天还达不到一个傻瓜的状态，所以他们总是太专 家了。你要知道我们有上亿的用户，他没有这么多的背景，他们用这个东西只是第一眼的感觉或者 用一次，一两分钟的体验就决定了。 不想当将军的程序员不是好产品，不满足在代码之间的程序员往产品运营发展时，第一步应该跨过 技术，我遇到不少程序员喜欢说： 只要产品需求明确，技术上一切都能实现。“ ”这句话听起来相当 有逼格，也让产品经理甚至老板甚为宽心，觉得技术真是公司的坚强后盾。但其实传递了一个特别 糟糕的信号。当身为程序员这么说的时候，潜台词是： 你弄好你自己的事儿就行了，别来管我！“ ”而 且这种说法隐