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锤子个锤子 本来是不准备对老罗的锤子系统写任何东西的，因为对于这种纯属炒作的东西，最好的办法就是置 之不理，但是今天在一推再推的 smartisan 推出了一个所谓的 OS ，只支持三星 i9300 ，还是国际版的 ，还只是 pre-alpha 版本，老罗和一些科技媒体还在大肆宣扬和 评测“ ”时，实在是有些忍不住了，加 上在知乎上看到 @小白劳工 关于锤子系统的一个回答，得了 700 多票，却被 踩“”到所有回答的最后时 ，终于，有了这篇文章。 另一个老罗的故事 知乎上的 @苏莉安讲了一个故事，关于另一个老罗的，限于篇幅，我将这个故事进行了精简： 1996 年，大名鼎鼎的约翰 罗梅洛因为理念不合，离开了自己倾注了无数心血的· id Software 和老友 卡马克，带着一票 id 旧人创建了离子风暴公司。这个曾经创作了 DOOM 、Quake 等牛 X 游戏的明星 级制作人，如今誓要打造出比之前更牛 X 百倍的游戏。 罗梅洛在游戏界的地位当时堪称高山仰止，过去的辉煌使他轻而易举地得到几千万美元的投资、无 数媒体及玩家的关注，当时他自信满满地准备在 1997 年圣诞节拿出自己的处女作，射击游戏《 大刀》：在宣传中，游戏拥有惊人的画面、浩繁精彩的关卡、史诗般的剧情 …… 但罗梅洛犯了极大的错误，他在媒体前大放厥词，尽情嘲笑竞争对手和过去的老东家，吹嘘自己的 游戏，与此同时却对开发进度失去了掌控。在他的眼里，有钱可以招募到很多优秀的开发人员和设 计师，进度会加快，质量会提高，自己的想法会完美展现在游戏里。但实际上，缺乏统一的指挥、 缺乏质量控制、缺乏有效的项目管理，离子风暴公司内部一团混乱，优秀的人才合作得磕磕绊绊， 罗梅洛本人的艺术家气质又导致自己时常拍脑袋决策，害的下面的人不得不推翻计划重来，几次之 后就失去了信心和热忱。 上图右侧是锤子 OS 宣传画，左侧是《大刀》游戏海报上，最底下还有一行小字为：跪舔吧！ 1998 年的 E3大展如约而至，《大刀》半调子的演示又接受了一次嘲讽，《虚幻》、《半条命》以 及 Quake3 抢走了所有风头。秋天，离子风暴内部危机爆发，管理层之间、和投资商 edios 之间、和 雇员之间处处是矛盾和争吵、大批核心人员离职、内部邮件被曝光、媒体连篇累牍地报道、嘲笑、 落井下石 …… 次年，在一片混乱之中， edios 收购了离子风暴，罗梅洛被勒令 闭上你那张破嘴，老“ 老实实把游戏做完 ”。 2000 年4 月，《大刀》发布，仅售出 4 万多份（一线游戏一般会超过 100 万份，和它同时开发的《半 条命》卖了 900 多万份）。 老罗的故事 为什么在说老罗和他的锤子系统之前先讲约翰 罗梅洛的故事呢？因为两个老罗有些外部共同点：· 喜欢出风头 喜欢大放厥词 喜欢攻击对手甚至有意见的用户 其实两个老罗的相似之处并不仅仅体现在外部，内部应该也有许多，只是我们不知道这一年多的一 拖再拖到底发生了什么，但也可以推测一二： 1.对困难的低估：老罗低估了做手机操作系统的难度，毕竟他是个外行，可能以为基于 android 系统 的定制会很简单，殊不知，貌似只是 UI上的一些改变背后需要做的工作还有太多； 2.一插到底和朝令夕改：前面有讲到，约翰 罗梅洛喜欢干预，一会儿一个想法甚至推倒重来，这一· 点从老罗的性格可以略知一二； 3.管理与控制的能力：有技术并不代表懂管理，同样，老罗的激情演讲或许可以激励团队一时，但 在具体的管理和进程控制上就很难说了，年初的延期，说明项目进度掌控上出了问题，老罗本身不 是 IT 业出身，管技术团队难度很大。 然而，老罗的出风头和大放厥词除了性格使然之外，似乎也有不得已的苦衷，记得他曾经说过：本 身启动资金只有大概 900 万（我的记忆），如果再不吹吹牛，资金哪里来呢，这一点和之前的老罗 还是不太一样，毕竟，别人在资金、人力上面都不缺。 老罗和他的锤子接下来可能的故事 记得我一个上司说过：吹牛可以，但你得