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成为 CFO 必备的三大条件 一个财务经理和一个 CFO 之间，中间隔了四十八个财务主管。这 其中的差距，有些财务经理永远都跨越不了，因此这也是他的晋升极 限，但有的财务经理却可以轻松跨过，成功升任 CFO 。有潜力成为 CFO 的财务经理都有哪些特征呢 ? 一、不仅仅是个数字工作者 一个财务经理，他或许拥有高超的财务技巧，或许对数字有着绝 对的敏感性，或者深谙各种分析方法，但如果他不懂得 GS 的经营方 式，不重视重要指标，那么，他就只能做一个财务经理。 如果想成为 CFO ，你就决不能把自己仅仅当做数字工作者，因 为，一个合格的 CFO 都需要深入基层了解企业的工厂和设备，并时常 出席行业会议和走访客户，这样，才能了解数字背后的内容。要想成为 真正的企业顾问，别无他法。合格的 CFO 人选不会把财务看作是独立 的部门，他们会回看过去的和斟酌现在的数字来探求如何让财务帮助企 业前进。 二、擅长处理各方关系 很多财务经理都有独来独往的习惯，他们认为只要提高专业度， 提升自己的能力，就可以在同业人中获得优势，有些财务经理或许还会 认为结交工作上的朋友是没必要的事情。 但事实上，虽然任何一家 GS 都有很多能干的财务管理人员为成 为 CFO 而相互竞争，但那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关 系的高手。拥有各种关系网对于 CFO 来说非常重要。无论是法律界、 银行界、新闻界以及 ZF 机构和市场，如果你都有交情不错的朋友，那 么正处于竞争白热化的候选阶段的你肯定手握胜算。 三、不满足于现状