《方案编制审核》建筑施工单位工地项目承包管理资料.docVIP

方案审核 1方案编制 （1）编制人：工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案（作业指导书），对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书。施工方案由项目部总工程师组织编制，并指定项目部相关人员参与编制： 1）测量方案由测量工程师编制； 2）试验方案由试验员编制； 3）临时水电方案由机械工程师编制； 4）大型机械设备的安拆方案由机械工程师组织，分包单位编制； 5）安保计划、应急预案等方案由安监部编制； 6）质量策划、质量创优策划等方案由质量部门编制； 7）危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师组织技术部编制，项目部安全管理人员参与编制； 8）防水方案、机电工程方案、钢结构方案、幕墙方案、装饰装修工程方案等应由总承包项目部总工程师组织专业分包单位进行编制； 9）其它分项工程施工方案（作业指导书）由技术工程师负责编制。 （2）编制依据：施工组织设计、施工图纸、相关的法律法规、标准规范、技术规程、施工手册等。 （3）编制内容：施工范围、施工条件、施工组织、施工工艺、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 （4）编制时间：施工方案在分项工程施工前30个工作日内（特殊方案45个工作日）编制完成。 2方案审批 （1）施工方案经项目部内部评审（3个工作日内完成）后报上级审核（审批）； （2）一般分项工程施工方案由项目经理审批（5个工作日内完成）； （3）分包单位编制施工方案，经分包单位技术负责人审批后由项目部审核后报公司（分公司）审批； （4）施工方案在施工前15个工作日审批完毕； （5）施工方案审批完成（专家论证完成）后，由项目资料员将施工方案发放到项目工程部、技术部、商务部、质量部、安全部等相关部门，并做好发文登记。 3专家论证 （1）自行施工部分需要专家论证的施工方案应在公司内部审核完成后，由分公司技术部组织专家论证； （2）专业分包单位需要专家论证的施工方案应由分包单位审核，总承包所在单位审核完成后，由专业分包组织专家论证并将论证结果报总包部备案； （3）项目部应按专家论证意见进行修改完善后，报分公司技术部复核。如方案内容有原则性变更，应重新进行审批流程，并将修改完善后的方案报专家论证单位备案； （4）专家论证应在施工前10个工作日内完成。 4方案交底 （1）一级交底：施工方案批准后7个工作日内，由方案编制人员向项目各相关专业工程师进行交底。其中专业分包单位编制的施工方案，由分包单位技术人员向项目各专业工程师进行交底。交底主要内容为：施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 （2）二级交底：现场管理工程师负责向分包单位或劳务队伍的施工人员进行分项技术或特殊环节、部位交底。交底内容包括：具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等； （3）三级交底：分包单位或劳务施工队伍技术负责人向班组操作工人进行交底。 5实施 项目生产经理负责按批准的施工方案组织实施；项目技术、质量和安全管理部门作为监督、检查施工方案执行的主控部门，复核施工方案的落实情况；经过审批的施工方案严格执行，不得随意变更或修改。施工过程中，方案确需变更或修改时，重新经原审批单位批准后实施，经过重新审批的方案重新组织交底。