【方案】园林对专业分包工程的方案（超详细）.docx

文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 对总包治理的熟悉以及对专业分包工程的协作，和谐，治理，服务方 案 一，对总包治理的熟悉 （一）施工总承包治理的懂得与思路 1，对施工总承包治理的懂得 施工总承包治理为施工阶段对业主负总责的项目治理，总承包项目治理的组织结构包括 施工总包单位， 专业分包单位与劳务分包单位；总包对分包实行统一指挥， 和谐， 治理与监督，分包企业依据专业分包合同的商定对总承包企业负责； 2，项目工程治理的思路 （ 1）主要特点： “动态治理，优化配置，目标掌握，阶段考核” ； （ 2）运行机制： “总部服务掌握，项目授权治理，专业施工保证，社会协力合作” ； （3）组织机构：“两层分别，三层关系” ，即“治理层与作业层分别” ，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系； （ 4）推行主体： “二制建设” ；即项目经理责任制与项目成本核算制； （ 5）基本内容：“三控，三理，一和谐” ；即成本掌握，进度掌握，质量掌握，安全，合同，信息治理与与施工有关的组织和谐； （ 6）治理目标：成本目标，进度目标，施工质量目标； （二）施工总承包治理制度 1，治理人员 岗位责任制度为规定项目经理部各层次治理人员的职责，权限以及工作内容与要求的文 件；详细包括项目经理，项目副经理岗位责任制度以及经济，财务，经营，安全与材料，设 备等治理人员的岗位责任制度； 通过各项制度做到分工明确， 责任详细，标准一样，便于治理； 2，技术治理制度为规定项目技术治理的系列文件，详细应包括图纸会审制度，施 工项目治理规划文件的编制知审查制度，技术组织措施的应用制度以及新材料，新工艺与新技术的推广制度等； 3，质量治理制度为保证项目质量治理文件，其详细内容包括质量治理规定，质量检查制度，质量事故处理制度以及质量治理体系等； 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 4，安全治理制度为规定与保证项目安全生产的治理文件， 其主要内容有安全训练制度，安全保证措施，安全生产制度以及安全事故处理制度等； 5，方案，统计与进度治理制度 为方案，统计与进度治理制度为规定项目资源方案，统 计与进度掌握工作的治理文件； 其内容包括生产方案与劳务， 资金等的使用方案与统计工作制度，进度方案与进度掌握制度等； 6，成本核算制度为规定项目成本核算的原就，范畴，程序，方法，内容责任及要求的治理文件； 7，材料，机械设备治理制度为规定项目材料与机械设备的选购，运输，仓储保管保修保养以及使用与回收等工作的治理文件； 8，现场治理制度为规定项目现场平面布局，材料，设备，设施的放置，运输线路规划， 文明施工要求等内容的一系列治理文件； 9，安排与嘉奖制度为规定项目安排与嘉奖的标准，依据以及实施兑现等工作的治理文 件； 10，例会及施工日志制度为规定项目治理日常工作例会，现场施工日志与施工记录及资料存档等工作的治理文件； 11，分包及劳务 治理制度为规定项目分包类型， 模式，范畴以及合同签订与履行等工作的治理文件； 劳务治理制度为规定项目劳务的组织方式，渠道，待遇，要求等工作的治理文件； 12，组织和谐制度为规定项目内部组织关系，近外层关系与远外层关系等的沟通原就，方法以及关系处理标准等的治理文件； 13，信息治理制度为规定项目信息的采集，分析，归纳，总结与应用等工作的程序，方法，原就与标准的治理文件； 施工总承包治理制度的建立环绕方案，责任，监理，核算，奖惩等内容；方案为为了使 各方面都能和谐一样地为施工项目总目标服务， 它掩盖项目施工的全过程与全部方面； 方案的制定必需有科学的依据，方案的执行与检查必需落实到人； 责任制度建立的基本要求为：一个独立的职责，必需由一个人全权负责，做到“ 人人有责可负，事事有人负责” ； 嘉奖制度与奖惩制度的目的为保证方案制度与责任制度贯彻落实， 对项目任务完成进行掌握与鼓励； 它应具备的条件为有一套公正的绩效评判标准与评判方法， 有健全的信息治理制度，有完整的监督与奖惩体系； 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 核算制度的目的为为给上述四项制度供应基础， 明白各种制度执行的情形与成效， 并进行相应的掌握； 核算必需落实到最小的可掌握单位， 即班组中； 把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算，经济效益与经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系； 项目经理部执行企业的治理制度，同时依据工程项目治理的特别需要建立自己的制度，