创业团队的组建课件.ppt

? 创业团队类型的划分不是绝对的，一个创业 团队的类型有可能介于两种类型之间。 另外，就像散点形创业团队会向其他类型演 化一样，其他三种类型的创业团队也有可能 互相演变，在企业发展的特定阶段，创业团 队在不同类型之间演变对企业来说是非常有 利的。 实际中，高职生在创业时往往会选择风铃形 或环形创业团队，待企业越来越成熟，才将 团队转变成星形。 ? ? 四、组建创业团队的基础 （一）共同的创业理念 ? 1. 凝聚力 团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之 间的相互吸引力。 ? 2. 合作精神 具有高潜力的公司一定拥有一支能整体协同合作 的团队，这样的团队注重互相配合以提高整体的效 率。 ? 3. 长远发展 一只合格敬业的创业团队，其成员会朝着企业的 长远目标努力。 ? 4. 致力于价值创造 团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径 把蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。 （二）共同的创业愿景 1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。 ? 2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。 ? 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。 ? 4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过 程中的短期的或阶段性的指标。 ? （三）相互的信任 ? 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说， 团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点 和工作能力。 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时 间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢 复又很困难。 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群 体内的相互信任，必须引起足够重视。 ? ? 五、如何组建创业团队 ? ? （一）确定创业目标 技术 市场 企业从无到 实现 通过完成创业阶段 规划 有，从起步 到成熟 组织 管理 五、如何组建创业团队 ? ? （二）制定创业计划 在确定了总目标以及阶段性子目标之后，紧接着就 要研究如何实现这些目标，这就需要制订周密的创 业计划。 创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上， 以团队为整体来考虑的计划。 ? ? 创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段 性任务，通过逐步实现这些阶段性目标，最终实现 创业目标。 五、如何组建创业团队 ? ? （三）招募合适的人员 管理人才 创业团队需要的人才（互补性） 技术人才 营销人才 注意：规模要适中，太少无法实现团队的功能和优势， 太多易产生交流障碍，还可能使团队分裂成若干个小团 体，进而削弱团队凝聚力（最初 2-12 人最佳） 任务二 创业团队 团队合作的故事 深山里住着一个以打猎为生的猎人 他养了三只动物 而且它们非常优秀 狩猎时这三只动物分工十分明确 彼此之间合作得很好 , 从没失过手 猎人按照各自的表现发食物 日子一天一天过着 … 一天 , 猎人病了 , 不能外出打猎 把三个动物叫到了床前 我现在不能出去打猎了 , 但我们还要生活下去 . 你 们三个已经合作多年了 , 今天你们自己出去打猎 , 按各自己的分工做好自己 的工作就行了 三只动物果然合作得很好 : 老鹰飞上天后 , 发现丛林中有一只兔子 立刻告诉猎狗 , 猎狗按照老鹰指引的方 向飞奔 , 马跟在猎狗后面 注意、注意， 兔子 向西跑了 兔子又向 南跑了 兔子不断变换自己奔跑的方向，眼看 猎狗抓不到，老鹰着急坏了 … 于是 一个俯冲 , 将兔子抓起来再摔下去 , 猎 狗一下子冲过去 , 咬住兔子 , 叼回家了 猎人很高兴 , 也没有问打猎的过程 , 就按 照以前规则发放了食物 晚上 , 三只动物互相埋怨起来 我好心才帮你 的 , 要不然你怎 么能抓住呢 ? 老鹰 , 你的工作是发现 目标 , 用不着管我的事 , 你去抓兔子算怎么回 事 ! 要是主人知道了 , 会 觉得我没有做好呢 猎狗 , 运猎物 是我的工作 , 你干嘛自己 叼回来了 ? 好 , 那我们各司 其职 . 我的事不用别 人管 , 要是出了 问题 , 你负责吗 ? 猎狗 , 这也 是我想对你 说的 !! 我负责发现猎物与指 引方向 . 我负责抓 获猎物 我负责运输猎物 . 咱 们谁也别管谁 . 幸好 猎人没有问我们是 怎么抓到猎物的 , 要 是知道了 , 你老鹰发 两份食