- 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
有效的沟通技巧和团队管理;美国著名财经杂志《产业周刊》评选的
全球2000年度最佳CEO ——;爱立信总裁兼首席执行官柯德川访谈录
——节选; —— 普林斯顿大学在1万份人事档案进行分析发现:智慧、专业技术、
经验三者只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。
—— 哈佛大学调查结果显示:在500名被解职的员工中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
;“沟通”的定义;我们的判断和认识是如何形成的?;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:21:5614:21:5614:216/19/2021 2:21:56 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2114:21:5614:21Jun-2119-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。14:21:5614:21:5614:21Saturday, June 19, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2114:21:5614:21:56June 19, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。19 六月 20212:21:56 下午14:21:566月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 212:21 下午6月-2114:21June 19, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 14:21:5614:21:5619 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2:21:56 下午2:21 下午14:21:566月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;;看得出这有几張臉嗎?;数数有多少黑点点?;6/19/2021;约哈里窗口;观念
情感
意向
信息
行为;
沟通中的参考框架,过去的经验和期望的影响
传递者和接受者差异性
语义上的差异
对沟通内容价值的判断
多层次的组织过滤
沟通的时机
沟通信息太多、太集中
否定反面的意见和先入为主
沟通技能和气氛
沟通双方的信任程度;我们是如何进行沟通的?
沟通的类型
按组织沟通的方式
正式沟通
非正式沟通
按沟通的方式
口头
书面
非语言沟通 ;按组织结构特征
正式沟通:五种类型
轮型 Y型 链型 圆形 全方位型
信息 速度 快
文档评论(0)