6sigma定义与实施项目建议书(ppt69页).pptx

6sigma定义与实施项目建议书(ppt69页).pptx

  1. 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PwC Consulting;展示会目的;目录;Six Sigma – 为什么和你息息相关?;普华永道市场调查;Six Sigma;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:37:1317:37:1317:376/29/2021 5:37:13 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2117:37:1317:37Jun-2129-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。17:37:1317:37:1317:37Tuesday, June 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2117:37:1317:37:13June 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。29 六月 20215:37:13 下午17:37:136月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 215:37 下午6月-2117:37June 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 17:37:1317:37:1329 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。5:37:13 下午5:37 下午17:37:136月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;Six Sigma – 跨行业、跨战略和流程的改进; ;Six Sigma的成功经验;如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?;什么是 Six Sigma?;为什么采用 Six Sigma?;如何确保成功实施 Six Sigma?;这些因素的确定为成功打下了基础 它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司. 它们全部都是获得最优结果所必需的 最有力的成功因素是 “负责的领导机制” ;阐明成功因素 – 普华永道的Six Sigma方法;;阐明成功因素 - Six Sigma的工作流;分析阶段;分析 - Six Sigma 战略;分析-- Six Sigma 战略;;Six Sigma 战略 – 范例;项目成果 Six Sigma 关键成功要素评估报告;;典型的项目计划框架;计划阶段;计划 – 构画推广计划和构建基础结构;项目成果 “将来” Sigma 组织结构 黑带大师 /黑带的招募计划 12 个月/ 3-5 年的推广计划;运营改进项目领导小组(QC);需要多少黑带大师/黑带/绿带;项目 / 黑带的 选择;项目成果 关于项目实施和管理的政策及程序的书面研究 完整的项目管理机制;教育和培训;范例 – 典型的项目跟踪模板;第一阶段;集中阶段;集中解决问题 – 为改进选择具

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档