医药企业管理学——第二章_医药企业组织.pptx

第二章 医药企业组织与组织制度第一节 医药企业组织概述第二节 现代企业的基本组织制度第三节 医药企业流程再造内容提要在阐述医药企业组织设计的基本原则及设计中存在的问题的基础上，系统介绍医药企业组织结构的主要形式，并对未来医药企业组织结构的发展趋势做出简单分析。从现代企业制度的内涵和特征出发，阐述公司治理结构及其机制，并对企业重组这一基本组织制度变革的主要方式、价值来源进行分析。以人为资源规划的定义为基础，分析建立有效的人力资源管理体系的主要方法。分别阐明绩效考核的原则、程序、指标体系的设计和绩效考核的方法，针对绩效考核中存在的问题，分析加强绩效考核的主要措施。在分析我国企业的人力资源管理存在的问题的基础上，从10个方面对医药企业人力资源进行全面诊断，并介绍人力资源开发的主要途径和措施。第一节 医药企业组织概述 一、组织与企业组织（一）组织的概念及特征（二）企业组织二、医药企业组织设计的基本原则（一）劳动分工（二）统一指挥（三）职权与职责（四）管理跨度（五）部门化（二）医药企业组织设计中的问题1、理解不当，认为组织变革就是机构和人员的增减2、理解不透，为精简而精简3、盲从4、头疼医头，脚疼医脚二、医药企业组织结构的主要形式企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。 直线制职能制 直线－职能制产品事业部 区域事业部制 模拟分权制 矩阵制 第二节 现代企业的基本组织制度一、现代企业制度（一）现代企业制度及其内涵（二）现代企业制度的基本特征（三）现代企业制度的基本框架二、公司治理（一）公司治理结构（二）公司治理机制第二节 现代企业的基本组织制度一、现代企业制度（一）现代企业制度的内涵现代企业制度是指以企业为中心，以股份有限公司为重点，包括各种组织形式的企业在内的企业制度。（二）现代企业制度的具体形式现代企业制度的企业形式主要有五种类型——无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份两合公司和股份有限公司。其中最具代表性的是有限责任公司和股份有限公司。 无限责任公司无限责任公司是指由两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。所谓连带无限清偿责任是指股东不论出资多少，对公司债权人以全部个人财产承担共同或单独清偿全部债务的责任。是典型的人合公司，这种公司风险巨大 有限责任公司有限责任公司是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。本质上是一种资合公司。它与无限责任公司的区别是只承担有限责任，而不负连带无限清偿责任；它与股份有限公司的区别是并不对外公开发行股票。国有独资公司是指国家授权投资的机构单独出资设立的有限责任公司。 两合公司是由负无限责任的股东和负有限责任的股东组成的公司。我国公司法规定的公司只指有限责任公司和股份有限公司两种。股份有限公司股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。股份有限公司是现代企业最主要也是最典型的组织形式。特点：一是对公司债务只承担有限责任；二是公开发行股票，股东权益随股票的转移而转移公司是一个法人组织股份制实行有限责任原则公司治理结构公司是由一个治理结构来统治和管理的股份公司的运作要求规范化和法制化股份采取了股票形式，并遵循股权平等的原则二、公司治理（二）公司治理机制1、内部控制型机制a、内部治理的激励机制报酬激励机制、剩余控制权激励机制、声誉激励机制、聘用与解雇激励机制。b、内部治理的决策机制c、内部治理的监督机制d、企业家选聘机制2、外部控制型机制第三节 医药企业流程再造一、企业流程再造理论兴起的原因二、企业流程再造的基本原则三、企业流程再造的主要程序企业流程再造，提高企业效率什么是流程?简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列的活动。所谓流程再造：是指从顾客的需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，通过对流程的构成要素重新组合，产生出更为有价值的结果，实现企业流程彻底的重新设计，从而获得企业绩效的巨大改善。流程再造的背景和必要性一、来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求。二、来自竞争的挑战。中国加入ＷＴＯ给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞争。三、来自变化的挑战。世界经济形势和竞争规则不断变化，科技高速发展，企业要及时调整发展战略，增强竞争优势。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察*练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位训练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：