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投 资 银 行;目录;公司并购重组的基本思路;公司并购重组的基本思路;公司并购重组的基本思路;公司并购重组的基本思路;公司并购重组的基本思路;公司估价率与被购并的可能性之间呈逆反关系(见下图);关于支付手段
现金、股票、债券、优先股、认证股权等
从收购方的角度来说
现金紧裕情况
资本结构
融资成本差异
收益稀释
控股权的稀释
;合并的典型失败模型;合并的典型失败模型(续);一项成功的合并与收购计划的组成步骤;二、筛选候选人
确定淘汰标准
决定如何利用投资银行
???定机会的优先顺序
考察上市公司,公司分布及非上市公司;三、评估中选候选人
确切了解你如何补偿接管溢价
弄清真正的协同作用
决定调整计划
决定财务工程机会;四、谈判
决定最高保留价格,坚持不变
理解对方的背景和诱因
弄清第三方可能支付的价格
确定谈判策略
进行严谨的项目评估;五、管理合并后一体化
尽快采取行动
谨慎管理整合过程;公司并购重组的基本思路;合资联营
是企业扩张性重组活动的一个重要方式。
1993年,J.Bleeke和D.Ernst研究的结论是:
跨境收购和跨境联营的成功概率大致相同,约为50%。
收购对核心业务和现有地理区域来说效果不错。联营则对相关行业或新的地理区域更有效。;强者和弱者之间的联营很少成功。合资经营的所有权若在两个母公司之间平分,双方成功的概率为60%;若不平分,成功的可能性则为31%。
成功的联营必须有能力超越最初由母公司确立的目标
联营经常在合资人的目标实现后便告终止。
;公司并购重组的一种经典形式:杠杆收购;杠杆收购的融资体系
优先债
次级债
优先从属债券、延迟支付证券、零息债券
股权资本
;杠杆收购的融资结构;杠杆收购的融资结构;杠杆收购的融资结构;杠杆收购的价值来源
一个企业从公众公司变为私人公司,存在多种产生价值的可能
公众公司的所有者和管理者是分开的。
私有化之后,股东和管理层之间、股东和股东之间各种利益冲突和意见分歧可减少到最小。
杠杆收购和私有化所产生的税收减免可以增添公司价值。
;XR公司资产负债表(1987年12月31日);XR公司损益表(1987);XR公司损益表(1987)续;一个典型的杠杆收购案例;一个典型的杠杆收购案例;一个典型的杠杆收购案例;一个典型的杠杆收购案例;一个典型的杠杆收购案例;XR控股公司资产负债表(经修正)--1987年;一个典型的杠杆收购案例;XR控股公司损益表(单位:百万美元);XR控股公司损益表(单位:百万美元);XR控股公司损益表(单位:百万美元);一个典型的杠杆收购案例;一个典型的杠杆收购案例;一个典型的杠杆收购案例;一个典型的杠杆收购案例;一个典型的杠杆收购案例;一个典型的杠杆收购案例;一个典型的杠杆收购案例;企业并购的性质;企业并购的性质;购 买 法;购 买 法;购 买 法;购买法的具体会计处理;购买法的具体会计处理;购买法的具体会计处理;购买法的具体会计处理;购买法的具体会计处理;企业并购的性质;企业并购的性质;企业并购的性质;企业并购的性质;联 营 法;联 营 法;联 营 法;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;购买法与联营法的比较;(一)企业兼并的基本程序;(一)企业兼并的基本程序;(一)企业兼并的基本程序;(一)企业兼并的基本程序;(一)企业兼并的基本程序;(一)企业兼并的基本程序;(一)企业兼并的基本程序;被兼并企业
开始清理财产时,应编制资产负债表、损益表和利润分配表。
清理财产工作完毕时,应向国有资产管理部门移交资产负债清册,并按照有关规定,编制资产负债表。
;评估结束并按评估确认的价值调整帐面价值后,编制资产负债表。
在产权转让成交后,应编制兼并成 交日的资产负债表。;(二)企业兼并中需编制的会计报表;(二)企业兼并中需编制的会计报表;(二)企业兼并中需编制的会计报表;(五)企业兼并的会计处理;(五)企业兼并的会计处理;目录; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资; 长期股权投资;长期债券投资;长期债券投资;长期债券投资;长期债券投资;长期债券投资;目
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