发展是企业永恒的主题.pdf

我这次讲话的主题是关于企业的发展。可以说，发展 是企业永恒的主题，在这方面，我们的职业经理人要 树立 “商海无边，勇往直前 ”的职业精神。春节休假的 时候我想了很多，把这次讲话的思路重新梳理了一 遍，然后又对 2008 年工作进行了思考，最终确定了 这个题目。长期以来，国内外的众多学者都在谈论企 业的生命周期问题，认为每个企业从建立，发展到衰 亡，都有一个生命周期，不同的是周期长短问题。有 的企业像恒星一样，生命周期非常长，有的企业像流 星一样，转瞬即逝。从中国的企业发展进程来看，也 是流星多，恒星少，怎样解决这个问题，那就要靠我 们的团队，要看企业团队的思想、理念和方法是否能 适应企业的发展。要看如何适确定发展方向，确定发 展目标，确定创利水平，这些都非常关键。 集团公司已经确定了打造百年企业的发展愿景， 制定了三年规划、 五年战略，并分解为年度经营计划、 季度计划、月度计划，细化到每一周、每一天，能否 实现这些规划蓝图，能否实现可持续发展，关键在于 落实和执行，这是非常关键的。学者们关于企业生命 周期的理论阐述得很好，不过作为一个企业的经营管 理者，应该对上述理论有一个正确认识。关于企业的 生命周期，有五年、十年、十五年的，一般二十年企 业就基本定型了。但是企业之间也不一样，他们的理 论值得我们借鉴、参照、思考，很有必要，但是，能 否超越常规，成为长青企业，还要靠我们自己用实践 来努力、用时间来证明。 我们的企业究竟能发展到什么程度，最有发言权 的就是我们这些职业经理人。时间是检验我们工作的 标准。解决流星多、恒星少这个问题，我是这么想： 理论上企业是有生命周期的，更重要的还要看实践， 一定要相互借鉴和参照对比，这很关键。 一、在发展过程中怎样解决人财物的问题 首先关于人的问题，无论是作为一个高管人员， 还是一名普通员工，都存在能否跟上企业发展需要的 问题，这是我们企业目前面临的一个很主要的问题。 我们的团队素质需要不断优化、 不断提升。举个例子， 我们财务人员每年都在培训考试，提高素质。那么随 着企业的发展，一个财务人员不仅要做一个记账先 生，核算人员，还应成为风险控制型、企业管理型人 才，这个提升转变是至关重要的，我们一定要尽快适 应这个变化。 其次是关于财的问题，这里所说的财是指我们资 金管理的成本，投入产出问题。我们的项目资金在账 面上，可能一挂就是一个亿、两个亿，一挂至少也有 六个月，这个成本需不需要计算？这是一个具体的问 题。我们投入产出的问题更为主要，资金用得不当都 体现在这里。目前我们在投入产出所做的论证也好、 可研也好，还存在着一定的问题。例如我们在房地产 开发的设计成本问题上，我们的要求和企业的管理与 发展脱节，管理没到位。这个问题非常实际。我们在 提委托设计要求的时候，在谋划项目的时候，就没有 把充分降低成本，最充分、最合理地利用材料和使用 标准确定出来，没有进行认真地研究和设计，这方面 浪费地问题是普遍的。 最后是关于资产问题，从集团公司组建到现在， 我们的资产，无论是设备还是房产，都涉及到了技术 改造、维修和装修的问题。维护和改造哪一个成本最 佳，我们应该进行深入地研究。还有一个问题，就是 我们没有把现有资产充分地利用起来，原因就是我们 没有充分认识我们的资产、资源的价值和提升潜力。 我们的人力资源、设备、品牌、产品等等都是资源， 这些资源我们没有充分地利用起来，这个问题很普 遍。关键在于我们怎么能把这些问题找出来，总结出 来，重视起来，真正解决到位。 二、如何发挥集团公司现有的人财物的作用 不论是管理还是发展， 首先我认为， 从制定规划、 到编制计划，确定指标，来发挥它的作用，发挥其最 大的作用。当然，这就需要企业真正地进行科学地测 算，不能像以前那样， 去年盈利是 300 万，今年怎么 算也就是盈利 330 万，我要求把我们的资产资源、 我 们的团队、我们的品牌进行评估测算，让其发挥最大 的作用。不能单单从数字上进行计算，还要在规划、 计划基础上确定指标，来发挥人财物的作用。所以确 定最小经营核算单位首先要确定人员编制、岗