基于供应链的采购管理分析.docx

页脚. 页脚. 基于供应链的采购管理 1前言 在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，并且用户的需求呈现多样化、 变化頻繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式巳不适合市场发展的需要，企业要想生存与发展. 必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略.将主要增力 用于其核心竞争力，同时尽可能多的利用外部资源。供应链管理作为一种适合新形势企业需求的 管理模式，在企业中得到广泛运用. 哈里未将供应链定义为是执行釆购原材料.将它们转换为中间产品和产成品.并且将成品销隹 到用户的功能网链。同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系.可以与重 要的供应商和用户更有效的开展工作。 2差于供应链的采购管理模型 釆购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础，因此受到国外学者的广泛重祝。 国外学者提出了很多基于供应，的釆购管理模型，但这些模型都普過是以实力较強的大企业为基 础提出的.对于中小企业来说指导意义不大。本人通过对西矿环保科技的实地考察.结合国外学 者的研究成果,提出一个适合中小企业的采购管理模型。图1为基于供应链的物资釆购管理模型。 模型中.采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带. 生产和技术部门通过企业部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划?供应商通过 信息交流，处理来自企业的信息,预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发貨，货物质量由 供应商自己控制。这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化, 畅通的信息流是实现这个模型的必要条件. 图I基于供应销的物/采时管理模型 实现此模型的关键是畅通无阻的信息交流和企业与供应商制订的长期合作契约.订单驱动是基于 供应链下的采购管理的一个重要特点.本模型也是如此，模型中客户订单导致了整个釆购活动的 发生。下面将对信息交流和契约的制订进行详细的论述。关于定单里动，马士华先生的《供应链 管理》中有详细的介绍.本文就不再作论述了。 2.1采购管理中的信息交流 设计一个适合于企业的信息处理系统是实现畅通的信息交流的关键，一般将此系统分成信息交流 系统和对外信息传递系统。 A、部信息交流系统 关于信息处理系统的解决方案有很多，但他们对采购管理的关注却很少，有的系统甚至不支持采 购管理信息的处理。现有的MRP或MRPII以及现在流行的ERP系统都不能很好的支持基于供应销 的采购管理，甚至缺乏专门为采购管理设置的数据库。因为.他们只考虑如何合理的应用企业部 的资源来提高效率，降低成本，而没有考虑应用企业外部资源来创造价值。也有一些专用的釆购 管理信息处理系统.但它们多是独立于其它系统之外的一个独立系统，没有很好的和企业的其它 系统集成起来。下面将介绍一个集成与企业管理信息系统的釆购信息处理系统。图2为这个系统 的示意图。 图2采购管理信崽处理系统 采购信息处理系统于企业管理信息系统的中央服务器连接。中央服务器为采购管理子系统提供物 二需求信息和库存信息（在实现零库存后此信息将不被提供）。釆购管理子系统将对信息进行汇 总、加工、分析、处理，根据物资情况数据库和供应商晴况数据库.生成对供应商的联系单（“联 系单”是一种供应商与企业协商制订的信息交流标准）o联系单中包含有物资需求情况、参考价 格、供货要求等信息。供应商将处理此联系单，并回复一个联系单。回复联系单中包含预备供货 信息、供货价格等信息。回复联系单中容被确认后，捋传送到中央,阳务器在转送到各相关部门， 再由相关部门提出意见。意见被汇总到中央服务器.传送至釆购管理信息处理系统,系说生成联 系单发绐供应商。如此往复.直至采购过程完成为止。当釆购完成时，系统将把采购过程中供应 商的有关信息汇总储存于供应商情况数据库中，同时根摇交易物貞情况更新物资情况数据库。 B、对外信息传递系统 信息技术的发展为企业与外界的信息交流提供了很多平台Internet和传真巳被广迁应用到寮业 信息传递中。也产生了不少模式，EDI是一种应用较为广泛的模式。EDI是一种电子数据交换规. 联系双方使用同一种規进行数据编辑和传遅，利用企业之间的计尊机网络（Internet或VANs） 来传递信息。它的特点是传递信息快，种类多，性好。但其费用昂贵，不适合中小型企业使用. 所以，我提倡使用E-mail来与供应商传递信息。因为从效果来看.这种途径可以满足信息传递的 需要，而价格要比EDI低很多。应注意的是，为防止商业秘密外泄，在传递过程中有必要.加密. 为供应商提供信息技术的支持是必要的.因为信息平台的使用是要双方同时进行才可实现的，而 且平台的兼容性是不得不考虑的容。因此，要为供应商褪供良好的信息技术支持.并保持在此领 域的交流。以求整个系统的稳定。 2