(精品)招聘技巧及招聘流程.pptx

招 聘 技 巧2008-01-17目录招聘的概念招聘的流程确认空缺职位确认弥补空缺确定发布途径收集及筛选求职信息人事部门/业务部门选拔录用准备/审批及通知招聘的概念 招聘 －－是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘的流程职位分析/工作重新设计确认空缺职位确定弥补空缺个人要求/规范/刊登广告/从不同渠道寻找求职者确定发布途径收集及筛选求职信息面试技巧，环境、气氛、态度要求。人事部门/业务部门选拔录用准备/审批及通知确认空缺职位真的需要一名员工？是否真正存在空缺的职位？是否符合公司的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？了解现有员工的技能与才，是否正确发挥他们的作用尝试了其它可以满足人力资源需要的方法，如流程重组、工作分担、借调、分包等等确认空缺职位借助一定的工具（职位说明书、人力需求表）明确职位的要求 客观要素（可直接检测的）： 如基本信息（学历、专业、年龄、性别、外貌、血型）工作经验、操作技能（各类技能软件、办公用具的使用）、奖励证书、专业知识、掌握的语言 主观要素（间接衡量）： 如能力（沟通、组织、协调、承受压力、表达、文字编写）、人品（忠厚、吃苦耐劳、谦虚自律）公司所能提供的资源9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?确认弥补空缺方法：找出“空缺”原因（离职、调动、工作内容增加）工作内容重新评估（重要性、时效性）工作岗位重新设计原则：不新雇人先内后外注重对下属的培养确定发布途径确定发布途径报纸招聘日网上招聘顾问公司朋友推荐公司内部招聘职业介绍所其它确定发布途径醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去。清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的。 收集及筛选求职信息分析简历结构客观内容重点读判断吻合程度 审查逻辑性整体印象人事部门/业务部门选拔面试心理测试模拟工作测试 Situation笔迹学分析学等等评估中心 Assessment centre证明人人事部门/业务部门选拔面试 招聘职位及该职位描述的了解 应聘人的情况了解 面试环境的要求 面试人的要求 面试气氛的要求 不符合条件的应聘人员的态度人事部门/业务部门选拔面试评估范围人事部门/业务部门选拔面试环境的要求房间（比较安静独立）室温、光线座位（位置、椅子）公司资料、职位描述表格/文具的