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保 密 保什么 怎么保 案例： 案例一：曾刊登于 1964 年的《中国画报》封 面的一张大庆油田的“铁人”王进喜的照片大 家可能都有印象，照片中的“铁人”头戴大狗 皮帽，身穿厚棉袄，顶着鹅毛大雪，握着钻机 手柄眺望远方，在他身后散布着星星点点的高 大井架。铁人精神整整感动了一代人，但这张 照片无意中也透露了许多的秘密。 案例二： 案例二： 2002 年 7 月 17 日，涉密人员 李某在北京某饭店参加全国某系统内部 会议，中途出去接电话时，将正在使用 的存有机密级工程项目资料的笔记本电 脑随意放在会议室内的座位上。几分钟 后，李某打完电话回来，发现笔记本电 脑丢失，造成泄密。 案例： 案例三： 为通过司法考试，石某从司法部一名工作人员（另案处 理）手中获得了 2007 年司法考试试题及答案，就电话联系上前男友李 某，要李某赶快报考司法考试，说她有份资料能帮大忙。某日，李某 从石某处拿到了这份珍贵的“资料”，并于当晚飞回北京。实际上李 某因为毕业证还没落实，这届根本就赶不上司法考试的报名，但他怕 石某会伤心，因此瞒着石某将资料拿了回来。考题落到专业枪手手中， 造成泄密。 案例四： 2000 年 6 月，某部委下属某所一高级工程 师携带密码箱准备乘火车出差。该密码箱 中装有涉及国防重大工程的必威体育官网网址资料二十 多份及存有此资料内容的软盘一张。该工 程师验票的瞬间，突然发现密码箱被盗。 警报： 涉密计算机、软盘被盗问题凸显自 2000 年以来，国家必威体育官网网址局连续接到涉密计算机、软 盘丢失、被盗报告，引起国家必威体育官网网址局领导的高 度重视。 这个案例告诉我们，当今社会数码摄影 技术得到高速发展，大家在不断“咔嚓”的同 时，往往缺少安全必威体育官网网址观念，不经意地拍摄了 一些关键军事设施、战略要地的图片，上传到 网络或者发表在报刊杂志上。其实，这些不经 意的“咔嚓”能给国家安全带来严重威胁，因 此当慎之又慎才对。 （一）必威体育官网网址的概念 顾名思义，必威体育官网网址就是保守秘密。 从广义上讲，必威体育官网网址是一种社会行为，是人或社会组织 在意识到关系自身利益的事项如果被他人知悉或对外公开， 可能会对自己造成某种伤害时，对该事项所采取的一种保护 行为。 从狭义上讲，必威体育官网网址就是保护好国家秘密、企业秘密，保 密工作就是围绕保护好国家及企业秘密而进行的组织、管理、 协调、服务等职能活动，通过法律手段、行政手段、技术手 段和必要的经济手段，来约束和规范组织和个人的涉密行为， 使他们的行为能够符合必威体育官网网址要求。 《中华人民共和国保守国家秘密法》第二条规定： “国家秘密是关系国家的安全和利益，依照法定程序确定， 在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。” “ 绝密” 是最重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利 益遭受特别严重的损害（ 必威体育官网网址基本期限为 30 年）； “ 机密” 是重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利 益遭受严重的损害（必威体育官网网址基本期限为 20 年）； “ 秘密” 是一般的国家秘密，泄露会使国家的安全和 利益遭受损害（必威体育官网网址基本期限为 10 年）。 标明的特殊期限有两种 （一） 注明“长期” （二） 注明具体时间，即最短必威体育官网网址期限，一般以年、 月为计算单位 2. 商业秘密 ? 《刑法》和《反不正当竞争法》规定，“商业秘密是指 不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性， 并经权利人采取必威体育官网网址措施的技术信息和经营信息”。 ? 公司商业秘密的必威体育官网网址范围包括 经营信息 和 技术信息 ，是 指上级机关及公司发送的有密级的文件、资料，或不宜公 开、扩散的各种文件、资料、信息、刊物、生产数据、会 议资料、电子信息、科技成果以及涉及国家、公司安全和 利益的事项等。 （ 1 ）秘密资料的内容分类 行政类 序号 1 事项名称 战略规划 主要内容 战略发展规划、研发规划、产品规划、投资规划、经营收益规划、战略资源储备规划等； 市场分析、经济分析等形成的综合性报告、调研资料，行业及竞争对手的研究资料等。 未提交审议的重大改革方案； 重大投资、技术改造项目的可行性研究报告、计划、安排； 尚未批准的重大重组、并购、融资、破产、资产处置、产权交易的意向、决议及其他相 关内容； 拟上市方案、股权或债权投资可行性论证、项目评估与投资决策。 项目意见书、意向书、可研报告、预算申报书、方案、计划任务书 相关会议纪要等； 对外谈判中内部掌握的方案、价格、品种、数量；招标、投标标底及具体措施、方法； 评审过程中的相关文件、资料； 项目实施完成后的验收报告和科技成果技术内容等。 2 重大决策 3 重点工程 重要谈判 重大项目 4 经营决策 股东会（非公开部分）、公司领导办公会议及讨论重大经营问题的其他会议的会议记录 会议事项 和会议决议、纪要等。 企业风险 风险评估报告，重大风险点的统计、原因分析、应对措施等。 管理事项 5 序