03全员生产保全TPM-精品课件.pptx

精益管理系列培训教材---TPM全员生产保全制订:邓雄全员生产维护TPMDate:2011/10/11 主要内容第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系第二讲：零故障与设备效率改善第三讲：有效开展设备自主保全活动第四讲：建立TPM自主保全之支撑专业保全 第五讲：强化预防维修，构建设备点检制第六讲：积极开展课题攻关活动Date:2011/10/11第一讲：TPM活动的介绍1、为什么要实施TPM2、认识 TPM3、TPM的起源及演进发展4、TPM精髓5、TPM活动内容6、如何推进TPMDate:2011/10/111、为什么要实施TPM丰田等企业为什么会成功1）．追求精细化管理，维护管理工具 丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TPM、IE、JIT等，为企业的管理提升服务。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得成功的必要条件之一。 Date:2011/10/11一、为什么要实施TPM丰田等企业为什么会成功2）．注重人才的培养 丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物先育人、先人后事”。人才开发重要的是营造一种学习的环境，丰田对人才开发的重视不亚于对产品的开发。正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业，所以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于丰田汽车公司的局面。 Date:2011/10/11已取得TPM认证的企业总体有形效果类? 别 项?? 目效? 果P（效率）生产性附加价值提升至 1.5~2倍设备综合效率提升至 1.5~2倍突发故障件数减少至1/10~1/250Q（品质）工程内不良率减少至 1/10市场投诉件数减少至 1/4C（成本） 制造原价??减少30% D（交期）完成品及中间在库 减少50%S（安全）停业灾害0，公害0 停业灾害0，公害0M（士气）改善提案数提升5~10倍Date:2011/10/119、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021M