05流程管理清华紫光著名外企咨询公司.pptx

目录管理流程会计? 2002 BearingPoint, Inc.流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)开始流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)流程步骤信息文档 - (企业年度经营目标)信息文档决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)决策点流程迁移 - (转向流程的另一个部分)A流程终点 - (来自客户的付款单据)结束流程说明业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例? 2002 BearingPoint, Inc.固定资产管理固定资产新增/折旧/报废需求固定资产新增/折旧/报废财务处理财务部固定资产管理的基本原则流程系列－会计/报表 (2.3)处理应付帐款付款管理处理应收帐款收款管理总帐管理出库单销售合同月末/年末流程输入采购合同入库单发票付款申请付款申请书合同出库单银行进帐单应收帐款客户付款总帐处理流程输出货款支付计划支付凭证收款凭证银行对帐单财务部财务部流程负责人财务部财务部财务部由财务部负责应付帐款的跟踪销售部负责催款总帐管理原则由财务部负责应付帐款的跟踪销售部负责催款流程设计出发点由财务部整体负责付款的单据匹配工作由财务部整体负责付款的单据匹配工作? 2002 BearingPoint, Inc.关帐编制财务报表各分类帐记录物资收付存表物资按货龄库存表工程施工进度表财务记录会计报表财务分析报表财务部财务部会计规范财务记帐规范流程系列－会计/报表 (2.3)报稅员工报销领取备用金备用金－付出备用金申领单采购合同入库单发票付款申请流程输入会计报表备用金申请单货款支付计划财务记帐流程输出报税表格审批的申请单财务部财务部流程负责人财务部财务部会计操作规范会计操作规范流程设计出发点更合理的缴税和利用税收优惠政策会计操作规范? 2002 BearingPoint, Inc.付款申请/预付款申请采购订单/合同流程名称：处理应付帐款流程流程编号：2.3.1流程拥有者：财务部采购执行部门储运部供应商财务会计财务部副总采购部门开始41单据匹配2入库单8否是否匹配及时通知相应部门22入库单确认入库单2是设备验收单5审核采购资金计划7否是否计划内3审核发票是6是否是否通过入帐A? 2002 BearingPoint, Inc.结束流程名称：处理应付帐款流程(续上页)流程编号：2.3.1 流程拥有者：财务部财务会计商务部相关领导(根据权限)资金中心A9定期编制供应商余额结算表11供应商余额结算表根据采购合同条款编制货款支付计划10货款支付计划否否与供应商对帐1213是审批审批付款时间是14付款15帐务处理? 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：处理应付帐款流程说明流程编号：2.3.1 流程拥有者：财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.采购部将采购合同与付款申请提交财务部或者向储运部提交入库单采购合同付款申请2.储运部将入库单提交财务部 (对于设备则需要机动部的设备验收单)入库单设备验收单3.供应商将发票提交财务部发票4.财务部进行单据匹配采购合同付款申请入库单发票匹配结果5.审核是否在采购资金计划内采购资金计划判断结果6.登记入应付帐款应付帐款7.由财务副总进行审核不再资金计划内的是否登入应付帐款8.财务会计将不符合条件登入应付帐款的项目及时通知各相关部门9.财务会计定期编制供应商余额结算表供应商余额结算表10.财务会计定期与供应商对帐供应商余额结算表对帐结果? 2002 BearingPoint, Inc.9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American Presi