《内部控制管理实务》电子课件 -第7章 学习任务7 成本费用控制建设.ppt

内部控制管理实务;成本费用控制基本认知 成本费用控制建设;学习目标;2;成本具有以下三个方面的特点：;(2)费用的概念;费用具有以下三个方面的特点：;;;(4)成本费用支出的内容;;（5）成本费用的特点;（6）成本费用管控中常见的问题;7.1.2 成本费用内部控制的内容;（1）事前成本费用控制; 2.划分责任中心，明确责任目标。责任中心是企业内部在一定范围内控制成本发生、收益实现和资金使用的组织单位，是全面预算的执行主题。按责任和控制范围的大小，这些责任单位可以分为成本中心、利润中心和投资中心。 企业必须划分若干既相互区别、又相互联系的责任中心，并明确其权责范围。责任中心划定后，还应明确各个责任中心的目标。 在划分责任中心、明确责任目标时，应注意以下几方面的控制： A、责任中心的划分必须建立在广泛细致的调查基础上，深入分析单位成本费用的开支状况以及部门的设置特点。 B、必须有明确的责任中心划分依据、划分原则。 C、责任预算作为责任的领受和落实，应该在单位总体经营目标的指导下，体现以人为本的思想，由各责任中心自行编制，然后层层上报、审批，避免上级部门强行摊派。 ; 3.制定成本费用的控制标准，明确控制目标。企业应当根据预定的目标在生产前预先制定成本费用控制标准。预计成本与目标管理办法的结合是有效进行成本比较的手段，也是评价考核单位及责任中心成本业绩的标准尺度。 成本控制标准规定了在一定生产条件下，材料、工资和其他成本的实际耗费所应遵守的数量界限。成本控制标准主要包括直接材料用量标准、直接人工消耗标准、材料价格标准、直接工资的分配率标准和制定费用的开支限额及其分配率等。 在制定成本控制目标时，应注意以下几个方面： A、成本控制目标，应服从企业总体经营目标，避免成本控制目标与经营目标产生矛盾，并要切合实际，避免不切实际的高目标。 B、各部门的成本控制目标应总体平衡，尽量避免部门之间的松紧不一。 C、会计部门应参与目标制定的全过程。期间费用由于其与产品生产不是直接相关，其控制标准可参照费用开支范围、费用额度手册。以及上期实际发生的费用来制定。 ;（2）事中成本费用控制; 具体控制要求包括： A、生产成本业务应符合授权要求，以保证生产费用支出经济合理。企业各车间和职能部门需要开支的各项费用，在由专人填制有关凭证后，要经过车间或部门负责人员进行审查批准；对于超出限额或预算的费用开支则由上级主管人员审查批准。 B、生产成本业务应合规合法，以保证生产成本业务核算准确。企业仓库保管人员检查经过批准的领料数量是否超过限额、手续是否齐全后，在《领料单》上签章，并据以发放材料；劳资部门检查车间和其他职能部门转来的考勤记录、产量记录等原始记录后，签发由会计部门提供的《工资结算单》；会计部门检查以货币资金形式支付的各种综合性费用支出是否超过限额或预算、手续是否齐全后，办理货币资金结算。超过计划或预算的费用开支，应检查是否经过适当的批准手续。 ;（2）事中成本费用控制;（2）事中成本费用控制;（2）事中成本费用控制;（2）事中成本费用控制;（2）事中成本费用控制;（2）事中成本费用控制;(3)事后成本费用控制;(3)事后成本费用控制;成本费用业务流程与风险控制;成本费用核算流程与风险控制流程图说明： ;（2）成本费用控制流程与风险控制;成本费用控制流程与风险控制流程图说明：;（3）成本费用目标确定流程与风险控制; 成本费用控制目标确定与风险控制流程图说明：;（4）成本费用预测方案制定流程与风险控制;成本费用预测方案制定流程与风险控制流程图说明：; 企业对成本费用控制流程中的每个环节都实施严格的控制是不切实际的，因为内部控制都有控制成本，因此必须找出关键控制点，做到既控制全面，又突出重点。不同行业的企业有不同的特性，同一行业的企业其经营情况也不尽相同，企业应根据自身的特殊情况，选取恰当、有效的关键控制点。 ;3正确计算成本的控制关键点是成本的核算方式、方法和核算程序。企业的成本核算要求：采用适当的成本核算方法，并且前后各期一致。采用适当的费用分配方法，并且前后各期一致；采用适当的成本核算流程和账务处理流程；进行内部核查。 4对存货实施保护措施，保管人员与记录、批准人员相互独立，以确保材料成本的真实。 5定期进行存货盘点，使账面资产与实际存货核对相符。 ;（2）职工薪酬控制;7.2 成本费用控制建设;;(2)风险评估;;(3)制度建设;3.提出控制措施。构建成本费用