读书心得-上任第一年.pdf

小组名称 : 完成日期 : 讲师反馈 : 读书心得撰写提示：您可以按“我的发现 ——我的感悟 ——我的收获和应用”思路撰写。 我的发现 读了《上任第一年》这本书，感概颇多。从业务骨干到主管的转变，很像一个乐 手到乐队指挥的转变。 小时候看乐队指挥觉着他什么乐器也不操作， 就在那里 “指 手画脚” 很轻松， 对音乐和管理理解得深刻了， 更真切的知道做一个优秀的乐队 指挥多么不易。 序言中战俘营的故事就吸引了我。 从战俘营坚持活着出来的战俘至少在三个方面 是一样的： 1．他们非常清楚和清醒地面对自己所处的现实情况； 2 ．他们拥有一种信念，他们能活着出去； 3．他们不包邮任何能在某个特定日子被放出去的希望。 我们可以从他们前行的方式中学到很多东西。 他们依靠的是勇气， 勇于面对现实， 这是他们最鲜明 / 最可贵的品质。他们怀着继续前行的信念，并落实于行动。他 们舍弃了那些阻止他们前进的想法和行为。 每个人每前进一步都要具备这样的品 质不断地改造自己并取得相应的进步。 书中有针对性的从不同角度描述了新经理的发展历程。 书中新经理们自述了他们 对新职业的学习体会， 这些感受展示了对这一新挑战的丰富理解。 听了他们的讲 述你会明白， 向经理的转换不只是获得能力和培养关系那么简单。 在学习像经理 一样思考、 感觉和评价的过程中实现了意义深远的身份过渡。 从优秀的业务员转 变为胜任的经理人对很多人来说都是个考验，甚至是个令人痛苦的经历。 我的感悟： 从业务骨干到主管的转变，包含多重身份的转换。从专家和实干家， 变成了通 才和日程设定者。 原来直接从事具体专业的业务工作， 之后就要担负起组织和协 调的重任， 不能只对自己之前的领域熟悉， 也要熟悉更多的业务环节和流程。 之 前自己只是一个参与者， 努力工作把自己的事情做好就成， 转变之后就还要学会 建设一个健康的人际关系网络，更多的要通过团队的每个成员协力把事情做好， 大家好才是真的好。 角色转换是个过程，不可能一天就搞定，欲速则不达。转换过程中有很多任务。 首先得领悟做一名经理意味着什么，对自己的角色身份的转换要有明确的认识， 要真切明白自己变成了乐队指挥， 而不只是某个乐器的操作员， 这个的转变包含 着心理调整；其次，要开发各种人际关系。之前自己只是某一具体领域的骨干， 现在要面临很多新的领域， 必须学会沟通和协作， 建立良好的人际关系， 利用众 人的力量把事情做好；第三，要有自知之明。谁都不是超人，业务再厉害也不可 能一个人完成一个交响乐的演出。 自己的能力有边界，就要改变事必躬亲的习惯， 那样非但自己做不好， 还不利于培养团队成员； 最后，还要主动应对各种压力和 情绪。这几方面， 都要靠不断的学习才能落到实处。 成为经理的过程主要是一个 从经验中学习的过程。 通过经验和教训、 观察和理解， 才能真正学会如何成为有 效的业务领导人。没人能替代自己，没有捷径，必须经历这一过程。 我的收获和应用 ： 把自己打造成成功的主管需要关注三个风格：个人风格，团队风格，公司风格。 成功打造这三种风格就是一个 “有所求，有所不求” 或者 “To be or not to be” 的选择过程。 打造个人风格， 就要对自己个人实力充满信心， 及时给自己定期充电， 身心两方 面充电，还要学会恰到好处的沟通方式。 首先从认识自我开始： 我为什么要当经 理天生我才必当经理我会变成什么样