对分包商进度、质量和HSE的管理措施.pdf

对分包商进度、质量和 HSE的管理措施 对分包商进度、质量和 HSE的管理措施 5.3.1 对分包商进度管理 在本工程将采用立体式施工计划管理模式， 建立完善的计划体系是掌握施工 管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系 由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架， 必须保证按时完成， 分阶段控制计划按照总进度控制计划排定， 只可提前， 在安 排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。 1 进度计划分级管理 在项目实施过程中， 通过分级进度计划的编制， 使计划得到细化， 总包单位 与分包单位之间、 分包单位与分包单位之间的进度关联更清晰、 明确，根据进度 管理的层次和重要性对项目施工进度进行分级管理。 同时借组实物量等相关工程 信息的量化标准与时间的对应， 通过全过程跟踪和监控， 对分区分项进度及时督 促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 进度计划 进度计划内容 级别 确定本工程总工期、阶段控制节点工期、各专业分包工程 一级总体 的阶段目标等，是业主、监理及总承包、分包单位高层管理人 控制计划 员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行 实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或 阶段施工的具体实施进度计划，以达到满足一级总控计划的要 二级进度 求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控 控制计划 制，以及专业分包单位进行进度自控。总承包将组织本工程各 专业及分包单位编制二级进度计划。 各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理 人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二 三级进度 级控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际 控制计划 工程进度提前 1～2 周提供该计划。该计划表述当月、当周、当 日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况， 对分包商进度、质量和 HSE的管理措施 月进度计划报业主、监理审批。 2 指导审核分包商的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施， 分包商应根据分包合同和施工大纲的 要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划， 并经总包商的审批同意付诸实施。 执行计划一旦被批准， 一般无特殊原因不作改变， 并作为以后索赔的依据。 通过 对分包商执行的审核批准， 使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的 分解和落实。 3 运用现代化管理手段进行监测 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查， 汇总记录，及时反映 施工计划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括： 工作完成比例、 工作持续时 间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。 4 做好调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。 协调配合关系， 解决施工中出现的各 种矛