5发展空间设计与规划.pptx

薪酬与福利设计： 发展空间的内涵 如何设计发展空间;如何设计发展空间 ** 人力资源培训教材之五 **;◎ 案例分享：如何提高收入……;1、企业普遍存在的问题;2、发展空间的内涵;3、企业的对策与方法;1、参照职位评估;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:26:3311:26:3311:266/29/2021 11:26:33 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:26:3311:26Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:26:3311:26:3311:26Tuesday, June 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2111:26:3311:26:33June 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。29 六月 202111:26:33 上午11:26:336月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:26 上午6月-2111:26June 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 11:26:3311:26:3329 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:26:33 上午11:26 上午11:26:336月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;2、设计薪酬空间;对公司的相关职位进行评估 根据组织规模大小、公司管理层次，找出最高职位薪点值与最低职位薪点值； 根据最高与最低薪点值，分配薪级； 为每一个薪级分配职等，一般考虑宽带薪酬（即同级别横向等次多一些，某公司7/9/11等） 将岗位评估的薪点进行合理分配 形成公司的薪酬空间表; 例：某公司薪酬级别分值 --- 最高薪分/最低薪分; 设定职种薪级区间 --- 每1格就是1等，例如某职位A可以是8.1-8.11，如果调任新职，又在新职位上发展; 2将各级薪分点放入工资结构中 -- 每分薪值=工资总额/员工总薪点;01、02、03级中，每等之间薪分差距为20 04、05、06则是25 07、08、09则是30 10级间差距为35，11级差距为40，而12级的差距为50 体现岗位越往上走，所承担的风险越大，也越需激励，让风险与收益共担。 所有岗位共分为12级，每一级都分11等，涵盖了公司所有的岗位;对照每个岗位的现有工资总额； 计算出每个岗位的薪分值（该岗位工资总额/公司每点薪分值） 将每个岗位薪点值纳入到此表中，得出职位级等。; 4定级后的薪酬总额管理细节; 5在各个部门间分配“岗位+绩效”