制造业新产品研发项目管理实务讲义.pptx

制造业新产品研发项目管理;为什么要学习本课程？ ;第一讲 项目管理概论;第一节 项目管理的发展轨迹;未来企业管理的三大支柱： 战略管理 项目管理 营销管理;项目管理流行的原因：;第二节 项目的基本概念;项目与作业活动的区别;第三节 项目的生命周期;概念阶段;第四节 项目管理的基本概念;第四节 项目管理的基本概念;项目管理生命期;第五节 项目相关利益主体;练习：列出所选项目的干系人并简要 分析其需求;第二讲 ;第一节 项目组织类型;适用于规模较小的、以技术为重点的项目，不适用于时间限制性强或对 变化快速响应的项目。;适用于包括多个相似的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和 复杂的项目;20;21;22;23;第一节 项目组织类型; 项目经理;第三讲;第一节 研发项目范围管理的概述;第一节 研发项目范围管理的概述;第一节 研发项目范围管理的概述;研发范围启动过程;研发项目范围启动过程的输出物;范围的计划过程;范围计划过程—工具和技术;范围计划过程-输出物;范围定义过程;第二节 项目范围的定义;飞机系统;WBS;生成WBS的原则;WBS字典;WBS的好处;范围核实过程;第三节 项目范围的确认;第三节 项目范围的确认;第三节 项目范围的确认;范围变更控制过程;第四讲;导入案例;49;确定项目活动的先后顺序;活动之间的三种依赖关系;确定项目活动的先后顺序;确定项目活动的先后顺序;确定项目活动的先后顺序;确定项目活动的先后顺序;项目活动工期估算;项目活动工期估算;项目活动工期估算;项目活动工期估算;项目活动工期估算;项目活动工期估算;项目活动工期估算;编制项目工期计划;项目工期计划制定;项目工期计划制定;项目工期计划制定;确定关键路径的基本方法;给关键路径的活动分配资源时要注意;69;项目工期计划制定;项目工期计划制定;项目工期计划制定;控制项目进度;控制项目进度;控制项目进度;控制项目进度的基本步骤：;控制项目进度;第五讲;项目成本管理的概念;项目资源计划编制;项目成本预算;项目成本预算;项目成本预算;项目成本预算;项目成本预算;项目成本预算;项目成本控制;项目成本控制;项目成本控制;挣值分析方法;挣得值术语;挣值分析方法;挣值管理;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;第六讲;现代质量管理思想：;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第一节 项目质量管理的概念;第二节 项目质量计划;Product Planning QFD;质量计划过程;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第二节 项目质量计划;第三节 项目质量保障;质量保证过程;第三节 项目质量保障;第三节 项目质量保障;第三节 项目质量保障;第四节 项目质量控制;质量控制过程;第七讲;沟通管理各过程与过程组的关系;沟通的概念、过程、要素及原则;项目沟通的方法;项目沟通的方法;沟通障碍;沟通障碍;沟通计划编制过程;沟通计划编制过程—输出;项目报告;项目报告;项目报告;项目报告;项目绩效报告;项目报告;项目报告;项目会议沟通的管理;项目会议沟通的管理;项目会议沟通的管理;项目会议沟通的管理;项目会议沟通的管理;项目绩效管理;第八讲;风险管理各过程与过程组的关系;风险管理隐含的思想;有关风险的几个术语;项目风险应对措施制定;项目风险应对措施制定;风险应对策略图;;根据项目风险识别和度量报告建立项目风险控制体制;与风险监控有关的问题;第九讲;采购管理各过程与过程组的关系;第一节 项目采购管理概述;第一节 项目采购管理概述;第一节 项目采购管理概述;第一节 项目采购管理概述;PMI关于合同的观点;合同要素;第一节 项目采购管理概述;第一节 项目采购管理概述;;采购管理中的买卖方关系;第二节 项目采购管理方法;自制与外购决策;自制与外购决策;第二节 项目采购管理方法;第二节 项目采购管理方法;第二节 项目采购管理方法;第二节 项目采购管理方法;第三节 项目采购计划的制定;采购计划编制过程;第三节 项目采购计划的制定;第三节 项目采购计划的制定;第三节 项目采购计划的制定;第三节 项目采购计划的制定;第三节 项目采购计划的制定;第三节 项目采购计划的制定;第三节 项目采购计划的制定;第