医务科述职报告.pptx

医务科述职报告;一、科室简介; 10. 负责输血、临床合理用药、麻醉药品精一药品专项检查的反馈。 11. 临床路径试点管理。 １２．院外业务联系． １３．突发事件的应急处理． １４．上级临时性任务的落实． １５．各种医疗方面的检查． １６．医疗质量考核． １７．组织新技术、新项目的开展． １８．各种预案的执行．;组织结构;科室结构;二、医务科工作职责(一);医务科工作职责(二);医务科工作职责(三);三、医务科工作制度;３．每年组织四次医务人员“三基训练”考核． ４．分析存在问题，采取相应的措施及对策．每周、每月参与临床、医技科室的工作质量抽查和全面检查． ５．协助院长、分管院长每周组织一次院领导到临床科室查房；每月组织召开一次医院质量与安全分析会议．;６．每周一上午参加院务会，汇报上周工作总结，提出本周工作计划． ７．每周五下午参加院周会，向分管院长汇报本周医疗工作运行情况及下周工作计划． ８．按时参加院领导召集的其他会议，坚持请示报告制度．;四、医务科科主任工作职责;４．对医疗差错、事故、纠纷进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见． ５．负责实施、检查全院医务人员的业务训练及技术考核．不断提高业务技术水平，协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作． ６．负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作．;７．组织科室之间的协作与经验交流，改进门诊工作． ８．督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作． ９．领导医务科及所属人员的政治学习，抓好病案管理工作． ;五、医务科每日工作内容;六、医师人员结构;执业医师110人;七、2013年工作计划;2013年工作安排甘特图;八、医疗管理规范;执法教育;医疗管理;医疗质控;按时召开医疗质量管理组织会;加强业务人员技术培训、考核，建立医务人员业务技术档案;三基三严;核心制度执行;医疗管理指标(一);医疗管理指标(二);九、门诊、住院、急诊流程;门诊工作流程控制 常规化验30分钟内出报告 生化24小时内出报告 急诊项目及时出报告 放射科：急诊30分钟内出报告 　　　　 常诊2小时内出报告 功能科：急诊及时出报告 　　　 常诊1小时内出报告 处理结果 住院 门诊治疗（及时） 门诊取药（及时） ;住院服务流程控制 　　 15分钟 立即 10分钟 住院 　交费 病房护理 宣教建立病历通知医生 进入病房 出院 　痊愈 　正常治疗 　上级医师或 进入治疗 完成医嘱　 医生检查诊断　　　　　　　　　　　　　　　　　　 随防 完成病历总结 　　　　　　　　麻醉科 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　24小时随防 　　　　　上级;急诊病人服务流程控制 　　　　　　　　　　　　　　　　　　院内会诊15分钟到位 　　　 　　 必须有一名主治以上负责 急诊病人 　　　　 　　　　　 检验项目及时出报告 　　　　　　　　　　　　　　　　B超立即出报告 　　　　　 　　　　　　 放射科立即报告 ;手术流程;手术流程;急诊手术;医务差错、事故及处罚流程　 ; 　　　　　及时纠正 报告科主任或护士长 医务科护理部 医疗行为　　医疗差错 　　　　　　　　　　　　　　　　　上级医生 　　　　　　　　　　　无法纠正时 　　　　　　　　　　　　　　　　　科主任护士长 ;医疗投诉、纠纷、事故及重大过失行为处理程序; 　差错事故 及时启动预