- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XX县全面深化新时代教师队伍建设改革实施办法
?
教师是人类灵魂的工程师,是人类文明的传播者。为深入贯彻《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》(中发〔2018〕4号)、《中共XX省委XX省人民政府关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施意见》(X发〔2018〕X号)和《中共XX市委XX市人民政府关于加快新时代教师队伍建设的实施意见》(X发〔2020〕X号)和全国、省、市教育会议精神,全面深化新时代教师队伍建设改革,结合我县实际,特制定以下本办法。
一、总体要求
(一)指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,优先发展教育事业,不断深化新时代教师队伍建设改革,培养高素质专业化创新型教师队伍,营造全社会尊师重教良好氛围,加快形成优秀人才争相从教、教师人人尽展其才、好教师不断涌现的大好局面,为XX县教育事业高质量发展提供有力保障。
(二)总体目标。经过5年左右努力,教师培养培训体系基本健全,职业发展通道比较畅通,事权人权财权相统一的教师管理体制初步建立,待遇提升保障机制更加完善,教师职业吸引力明显增强。到2035年,教师管理体制机制科学高效,教师综合素质、专业化水平和创新能力大幅提升。教师主动适应信息化、人工智能等新技术变革,积极有效开展教育教学。全社会尊师重教蔚然成风,教师岗位的幸福感、成就感、获得感明显增强,教师成为让人羡慕的职业。
二、重点任务
(一)全面加强党的领导,着力提升思想素质
1.加强学校党支部和党员队伍建设。全面落实学校党组织领导下的校长负责制,坚持把党的全面领导贯穿治校育人全过程。坚持分类指导,不断深化教育系统党支部“五化”建设。认真做好党员发展工作,扎实推进党员、骨干教师“双培养”工程。配齐建强党务工作者队伍,做到专兼结合、数量充足、素质优良。统筹实施“党建+”融合创新,充分发挥党员教师在教育教学、教研教改、专业发展、交流支教、教育扶贫等方面的先锋模范作用,实现党建工作与教师队伍建设及教书育人的深度融合。
2.提高教师思想政治素质。加强理想信念教育,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,引导教师树立正确的历史观、民族观、国家观、文化观,坚定“四个自信”,准确把握和带头践行社会主义核心价值观。创新教师思想政治教育方式,结合湖湘文化、红色教育基地和经济社会大局,强化社会实践参与,引导教师深入了解党情、国情,通晓社情、民情,增强教育实效。全面落实思想政治课教师队伍建设要求,加强团(队)辅导员和班主任队伍建设,制定人才发展规划,严格任职标准,满足岗位需求。
3.提升师德师风水平。健全师德建设长效机制,引导广大教师以德立身、以德施教、以德育德,争做“四有”好教师。实施师德师风建设工程。贯彻落实新时代教师职业行为十项准则,建立新教师入职宣誓制度,扎实开展师德楷模巡回演讲和师德主题教育月活动,加强引领,注重感召,形成强大正能量。健全师德考核机制。推进师德考核负面清单制度,建立教师个人信用记录和师德信访台帐,引导教师爱岗敬业,为人师表,树立教师良好社会形象。完善师德考核办法,强化结果运用,加大惩处力度,对学术不端、师德失范的,在职称评审、岗位聘用、职级晋升、评优评先等方面实行一票否决制。对危害严重、影响恶劣者,依法依纪予以处理,坚决清理出教师队伍。
(二)深化队伍管理改革,切实理顺体制机制
1.创新和规范教师编制管理。每年进行一次教师编制动态调整,由县教育部门根据学校班级数量、学生规模等情况,充分考虑乡村小规模学校和寄宿制学校及教学点的实际需要,提出编制分配使用计划,报县机构编制和财政部门备案。逐步落实好职业学校、幼儿园和特殊教育学校教师编制。完成在编不在岗人员彻底清理,依法解决不在岗人员占用编制问题。每年对教育系统病假人员进行一次清理,从严查处“吃空饷”。按照“不形成增量、消化存量”原则,三年内完成公办学校在编教师长期到民办学校任教问题的清理工作。严格控制非教学岗位,逐步压缩非教学人员编制。一般性教学辅助和工勤人员逐步不再纳入编制管理范围,通过政府购买服务方式妥善解决,所需资金列入财政预算。
2.创新和完善教师招聘机制。进一步完善教师公开招聘机制,建立符合教育行业特点的中小学、幼儿园教师招聘办法。加大紧缺学科、薄弱学段教师补充力度。规范临聘教学人员管理。进一步扩大学校用人自主权,畅通高层次人才招聘渠道。加大优秀教育人才引进力度,落实教育人才优惠政策,重点支持对外引进高层次教育人才、教学名师、重点师范院校优秀毕业生、优秀高技能人才等四类教育人才,为高中阶段学校补充优秀师资。
3.全面推进义务教育教师“县管校聘”改革。落实县教育部门对教师的归口管理,县教育部门在编制部门核定的教职工编制总量与人力资源
您可能关注的文档
最近下载
- 物联网平台建设方案.docx VIP
- 银行对自身员工电诈培训.pptx VIP
- 阀门知识简介完全版上中下.pdf VIP
- 伍蓓跨境电商理论与实务(微课版)课后习题答案.docx
- 道岔框架尺寸及尖(心)轨降低值.xls VIP
- 2024年江苏省南京市中考数学试题卷(含答案解析).docx
- T-PE002303C-气液分离器计算及选型导则.pdf VIP
- 2024阿里妈妈经营指南.pdf
- TCSTM 00017.2-2021 电站用马氏体耐热钢08cr9w3co3vnbcubn(g115) 第2部分 感应加热弯管.pdf VIP
- TCSTM 00001-2019 标准编制说明编写指南.pdf VIP
文档评论(0)