酒店项目可行报告.docx

酒店项目可行报告 酒店项目可行报告 PAGE / NUMPAGES 酒店项目可行报告 酒店项目可行性报告 酒店项目 可行性研究报告 项目名称酒店 2010 年 12 月 目 录 第一部分 项目总论 1.1 项目背景 1.1.1 项目名称 1.1.2 开发公司 1.1.3 研究工作依照 1.1.4 项目的建筑规模和内容 1.2 可行性研究结论 第二部分 市场剖析 2.1 项目投资环境和市场研究 2.1.1 项目投资环境剖析 2.1.2 市场研究 2.2 市场宏观背景 2.2.1 广州市及海珠区 2010 年上半年经济剖析 2.3 地区市场剖析 2.3.1 项目所在区珠江新城市场剖析 第三部分 项目剖析及评论 3.1 地块分析 3.1.1 项目技术建设指标 3.1.2 交通条件及周边配套剖析 3.1.3 景观价值剖析 3.2.风险与对策剖析 3.2.1 风险 3.2.1.1 人力资源风险 3.2.1.2 市场竞争风险 3.2.1.3 客源影响带来的风险 3.2.1.4 行业特点决定的风险 3.2.2 对策 3.2.2.1 人力资源风险对策 3.2.2.2 市场竞争风险对策 3.2.2.3 客源影响对策 3.2.2.4 行业特点风险对策 3.3 项目评论 第四部分 资本根源和建设进度 4.1.投资概算及资本筹备 4.1.1 投资概算 4.1.2 融资本额 4.2 融资方式 4.3. 融资资本用途 4.4. 公司治理与投资者保护 ．年度投资计划 4.6.项目实行限期及进度安排 4.6.1 项目建设限期 4.6.2 项目建设进度安排 第五部分 酒店推行 ．推行模式 、促销举措 、传统手段的综合应用 、运用现代促销手段 第六部分 销售及经营收入 6.1 各种酒店服务销售收入估量 6.1.1 酒店客房部分价钱定位及收入 6.2 酒店大堂商业服务部分价钱定位 6.3 酒店餐厅及娱乐中心，会议设备月收入 第七部分 财务评论 、酒店收入和营业税及附带估量 、利润表 、现金流量表 、财务剖析 第八部分 环境保护与安全保证 、成立绿色酒店 、本绿色酒店的核心 、本绿色饭馆的含义 、本绿色饭馆的指导思想 、本绿色饭馆的四个特点 第九部分 运营和管理 9.1. 基本业务流程 9.2. 运营管理初步计划 9.2.1. 服务项目和基本设备安排 9.2.2. 成立并实行完美的质量标准 9.2.3. 成立并实行完美的财务内控制度 9.3. 机构设置 9.4. 人员装备 9.5. 管理团队 9.6. 依照的标准 第十部分 社会效益和影响剖析 、完美城市功能，推进片区的星级酒店发展进度 、增添财政税收 第十一部分 结论 第一部分 项目总论 酒店（管理责任公司） 是本可行性研究报告建议建立的公司名酒店将依照四星级酒店标准装 修并装备相应设备、设备，经过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、 KTV 、桑拿浴获得 收入并实现利润。 酒店将依照四星级酒店的标准管理并供给服务， 经过与旅行社、 会议会展 公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作， 采纳直接销售渠道和间接销售渠道相联合 的方式进行销售推行， 并力求成为广州市管理水平、 服务质量、 经济效益均位于前列的四星 级商务酒店。 本项目酒店地理地点优胜、 配套设备健全、 年经营承包花费便宜， 酒店四周同品位星级酒店 少，具备优秀的经营和盈余条件。计划汲取外面融资，赶快使商务酒店投入试营业，快速形 成住宿、餐饮服务能力， 成为广州酒店业中的管理先进、 效益优秀的著名酒店，给投资者以 优秀的回报。 1.1 项目背景 1.1.1 项目名称 酒店 1.1.2 开发公司 建设单位：城建房地产开发有限公司 公司种类： 国有公司 公司规模： 1000 人以上 公司介绍： 城建地 是香港 交所上市公司地 股份有限公司的主体（股票代 ；迄今 逾 300 元，累 投 模近 1000 多万平方米， 售面 700 多万平方米，在建物 及土地 的 楼面面 近 800 万平方米。 1.1.3 研究工作依照 《房地 开 目 价方法》 《建 目 价方法与参照数》 《房地 估 范》 《旅行涉外 店星 的区分及 定》 《珠江新城 划 》 以及其余国家、省、市 法 、 范、文件、通知等。 1.1.4 目的建筑 模和内容 酒店占地面 近 4000（ 80*50 ）平方米，高十五 ，地下一 ，采纳框架 构，玻璃幕 。 酒店 用面 60000 ㎡，各 客房 200 ，餐 8000 ㎡， KVT60 （ 5000 ㎡），桑拿浴 室 2000 ㎡，大堂 2500 ㎡ 1.2 可行性研究 全国和广州 状况的研究剖析，  以及  2009-2010  年 向的理解，  我司 的市 研后 ：