建筑工程项目实施阶段的主要工作内容.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 项目实施阶段的工作内容 施工前期 : 1，组织相关部门对项目的总体规划 ,每个小区规划与户型设计方案，相关配套设施，样板房，景观设计等反复进行仔细地争论论证 ,考虑到每一个专业的细节 ,将各种合理化建议融入到设计图纸内； 2，组织工程部门参观考察本市的类似楼盘 , 分析其优缺点与需要改进的地方 , 积极吸取同行的特长； 3，组织工程部门对项目上涉及的新材料，新工艺，新技术等进行仔细的学习 , 在必要时组织进行专题争论 , 不断提高治理人员的技术水平； 4，编制所开发项目的施工总体布局规划 (水，电，道路，文明施工要求等 ),编制项目施工各个阶段的治理流程 (前期预备，质量，进度，安全，材料设备进场验收，设计变更与图纸会审 )与进度方案 ,有针对性地编制各个分部分项工程质量通病防治解决的预案 (湿陷性黄土的基础处理，建筑物外围的散水处理，屋面与卫生间的防水等 )； 5，在公司确定总包单位后对其进行进场前的技术交底工作 ,严格依据公司确定的施工总体布局规划要求进行总包单位的施工组织设计的 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 6，收到施工图纸后组织公司的各相关部门 (预算，销售 )先进行内部的图纸会审工作 ,并结合总包单位及监理公司提出的会审看法 ,将显现的设计遗留问题尽早提出来加以解决； (及早进行工程成本把握 ,防止发生不必要的设计变更与经济技术签证等 ) 7，依据城建档案馆资料交档的要求 ,完善施工技术资料的清单目录 , 严格要求总包单位依据目录内容进行整理； (目前内容不全 ,人员不专业) 8，制定对总包与分包单位质量，进度，安全，文明施工，技术资料等治理的相关措施； 9，总体思想 :预备工作做全做细；将问题毁灭在前期的萌芽状态；施工中期 : 1，督促监理公司依据已确定的治理流程与方案对工程项目的质量， 进度，安全及文明施工 (重点)等进行把握 ,做好各分项工程的检查验收及主体中检工作；加强旁站监督 ,特别就是在关键工序时支配好值班的人员旁站轮班； 2，定期召开工地例会 ,检查各项方案的落实情形 ; 3，定期组织对总包单位及监理公司进行检查评比工作 (包括技术资 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 4，督促工程部门会同监理公司一起对进场的原材料，设备，构配件及甲供材料的进货进行检查验收 ;加强对钢筋，水泥与商品混凝土的抽检送样工作； 5，依据相关治理流程的规定 ,加强对设计变更与经济签证的治理 ,尽可能地削减无谓的缺失； 6，严格依据前期的规划或预案检查落实；竣工验收阶段及工程回访 : 1，在达到竣工验收条件以后 ,进行正式的竣工验收前 ,组织公司相关部门先进行初验 ,待消缺符合验收条件后即组织勘察，设计，施工总包与分包单位，监理公司等相关单位联合进行单位工程的验收工作 ,并报市质监站核查备案 ; 2，各项目在市质监站核查合格后 ,组织相关部门等部门会同施工总包单位进行工程的移交验收 ,并办理相关手续 ; 3，组织工程部门在工程项目竣工验收 15 天内接收竣工工程的技术资料,并做好竣工资料的移交与备案工作；防止由于资料交档不准时而 影响后期房产证手续的办理； (在与施工总包单位签订的合同中加大对其违约的惩处力度 ,防止施工总包单位拖延或拒绝交付资料而 影 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 4 ，做好施工现场的竣工收尾工作 ,并连续小区项目相应配套设施的施 工治理 ;清除现场的施工垃圾 ( 工完料尽场地清 ),保证场区道路畅通 ,景观设施齐备完善； 5 ，协作公司的预算部门做好施工总包单位的结算工作； 6 ，对已经市质监站验收合格的工程中遗留的质量问题 ,组织施工及安装单位进行整改 ; 7 ，督促施工单位对竣工后交付给业主的房屋进行正常的回访工作； ( 在与施工总包单位签订的合同中加大对其违约的惩处力度 ) 8 ，后期要连续加强对现场的管控 ,防止治理工作显现前紧后松的现象；