如何提高员工素养.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(完满版)如何提高职工涵养 (完满版)如何提高职工涵养 (完满版)如何提高职工涵养 如何提高职工涵养? 企业是职工之家、 职工之家要有对职工的凝聚力, 以使全体职工能主动积极为企业目标而奋 发努力。 企业要培育出拥有本企业特色的文化精神, 以激励职工, 并能把企业经营得兴隆红 火,有有名度,效益好。同时关心职工,敬爱职工,让职工在此工作有荣誉感、骄傲感。这 样,职工就会以企业为家,为企业着想,与企业休戚与共。 一、职工应牢记企业的发展目标、责任、使命与要旨 作为一名银行的合格职工,第一,要牢记企业的发展目标、责任、 使命与要旨是什么?即要 牢记 :一个目标,两手都要硬,创办三个平台,履行四项责任和弘扬五种精神;其次,要正 确定位自己的工作岗位, 熟悉这个岗位的职责和要求,以及要遵守岗位工作规范; 第三,要 懂得具备什么养的素质, 才能与其他职工齐心协力、齐心协力、一往直前,把自己的成长与 企业的发展壮大有机结合起来,实现企业发展与个人成长双赢的目标。 二、企业职工素质要求 一个企业的成败兴衰主要决定于这个企业拥有的人才的数量和质量, 不难看出, 企业之间的 竞争越来越表现为职工素质的竞争。 只有具备高素质的人, 才能有高素质的企业。 ?谁掌握 了人才,谁就掌握了市场竞争的主动权。 企业应该有一支高素质的职工队伍来为企业的发展目标奋斗, 一般来说, 高素质的职工标准 应该具备以下几个方面的要求: 1、 有文化。 有较高的文化基础,具备优秀的适应岗位工作的能力,善于接收新知识、新文化、新事物,善于吸取借鉴别人的经验,快速成长。 2、 勤奋好学。 好学进步, 积极学习掌握与工作有关的政策法规、 专业技术及业务知识,积极参加培训,自 觉进行知识更新。 3、 精晓业务。 胜任本职工作, 技术业务熟练, 能办理好专业技术上的各种问题, 服务产质量量、 工作质量信得过。开拓市场能力要过硬,业务履行能力要过硬。 4、 责任心强。 对工作认真负责,作风慎重,责任心强,能努力战胜困难,尽责尽责完成好本职工作。严格做到对企业职工负责,对企业长远发展负责,对股东利益负责,对客户的承诺负责。 5、 遵照领导,遵照指挥。 要拥有螺丝钉精神, 放到哪里, 就在哪里发挥作用,拥有全局意识,彻完全底地完成领导交办的任务。 6、 道德好。 有较好的思想道德,拥有优秀的社会公德,遵守职业道德,重合同守信用,言行文明礼貌,善于团结,善于合作,能互相帮助,乐于助人,为人热情,做到优秀服务。 7、“敢拼、敢打、敢闯” 。 要弘扬“敢拼、敢打、敢闯”的精神, “敢拼”就是敢于同竞争对手拼; “敢打”就是敢于打硬仗,敢于完成艰巨的任务; “敢闯”就是敢于闯市场,闯难关,拥有锲而不舍的精神。 8、 遵纪守纪。 有法律法规意识,不违纪违纪, 认真按企业规章和各种制度做事, 行为规范,遵守企业劳动纪律,不出任何质量安全事故。 9、 乐于奉献。 有奉献精神,不辞劳苦,不锱铢必较,一心扑在企业上,把企业发展壮大看作自己的事业, 创办性地忘我劳动,实干精神强。 10、团队精神。 团队精神强,集体荣誉感强, 能积极为企业建设献计献策, 为企业文化建设和发展努力工作。 11、拥有一颗感恩的心。 生活和工作在邮储银行的人,都应有感恩的心。是别人给自己撑起了事业发展的友善平台, 才有自己今天的发展和成长。 自己为企业每完成一项工作, 都是对自己的成长积累了难得的 经验,也为自己实现更高的人生目标打下了牢固的基础, 机遇永远给有准备和不怕吃苦的人。 优秀职工的标准是:文化素质高,乐于奉献,遵照领导,团结协作,有明确的发展目标,对企业忠心耿耿, 不辞劳苦,一心扑在企业,把企业发展壮大看作自己的事业,创办性地忘我劳动,“敢拼、敢打、敢闯”的精神,拥有团队精神。 三、如何提高职工整体素质 要提高职工的整体素质,应从以下几个方面下手。 1、 第一提高决策层的素质。 提高职工的素质固然重要, 但是,更深层次和更重要的在于决策者和经营管理者自己素质的提高。 一个企业就像一个人同样, 同样有性格, 一个企业决策者的思想和行为特色将直接决定和影响手下和企业在公众中的行为映像。 一只虎带领一群羊和一只羊带领一群虎的结果是不同样的,提高职工素质的前提必定是决策者以及经营者第一全面提高自己的素质。 2、 要引进人才。 要不名一格引进和使用各种人才, 特别是要对拥有高学历和执业资格的人才, 真切做到 “以 事业留人,以待遇留人,以感情留人” 。对人才,企业要为其积极创办实现自我价值和预定 目标的条件,进而使职工自觉将自己的前途与企业的命运紧紧地联系在一起。 3、 要培育人才。 不但企业要成长, 个人也要成才。 把每位职工实现自己人生价值的过程, 与实现企业的长远 发展目标结合在一起, 才能凝聚为企业发展纷至

文档评论(0)

188****4166 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档