（培训体系）企业三年培训规划.pdf

（培训体系）企业三年培 训规划 BXG 公司 2005-2007 年培训规划 壹、企业总体情况概述 BT 集团BXGXX 公司（以下简称 BXG 公司）是壹家集炼铁、炼钢、轧钢为壹 体的大型钢铁企业，拥有炼铁、炼钢、热轧、型钢、动力五大生产厂。为了适 应多方面的需要，经 BT 集团统筹规划，将对BXG 公司炼钢和轧钢系统进行整体 改造，使BXG 公司成为国内壹流、世界先进的不锈钢精品生产基地。 目前国内不锈钢市场需求旺盛的局面已是举世瞩目，中国新经济工业的到 来，特别是汽车、住宅和制造三大行业的发展将给不锈钢行业带来前所未有的 机遇。到 2010 年，随着我国工业化进程的推进和经济的快速发展，按人均钢材 消费 250 千克计算，我国钢材消费总量将突破 3 亿吨。据中国不锈钢协会的预 测，如不锈钢消费量占整个钢铁消费量的2% ，则钢铁消费总量为2.5 亿吨时为 500 万吨/年；钢铁消费总量为 3 亿吨时为 600 万吨/年。而我国 2003 年的不锈钢产 量仅为 177.8 万吨，为此国内外不锈钢企业均想抢占中国市场，分得壹块 “蛋 糕”。面对巨大的机遇和日益激烈的国际化竞争，对BXG 公司来说，无疑是壹场 严峻的挑战。BXG 公司目前的不锈钢工程建设已把 BXG 公司现有的炼钢和轧钢系 统整体水平提高到壹个新的层次，这将是 BXG 公司实现再次腾飞的希望，也是 BXG 公司参和国际国内竞争的优势所于。 对于 BXG 公司来说，现有生产线的生产技术、管理方式和新产线的生产管 理区别较大，现有人力资源的数量、质量、结构和不锈钢新生产线的要求相差 甚远。面对机遇和挑战，BXG 公司只有不断提高生产和管理水平，使 BXG 公司的 人力资源得到充分发挥，才能使 BXG 公司成为世界壹流、国内先进的不锈钢精 品基地，才能使BXG 公司成为具有全球竞争力的钢铁企业。从 2000 年开始，为 了配合不锈钢新线的建设和适应未来新生产线的生产要求，于全公司范围内着 手展开了面向新线、面向未来的大规模人力资源改进工作。经过历时三年的调 整，BXG 公司主体从业人员从当初的 14948 人降到 2004 年的 5646 人（主体于岗 人数），人均年钢产量从 2000 年的 167 吨/人.年提高当下的 525 吨/人.年。员 工的综合素质也得到了普遍的提高，培训和选拔了壹批有知识、有技术、有经 验的操作工人、技术人员和管理人员，彻底改变了当初的“俩个 50%”（50%的初 中、50%的初级工）的局面。 可是我们应见到，面对日益激烈的市场竞争，要实现BT 集团提出的打造全 球最具竞争力的钢铁企业的目标，使 BXG 公司真正成为世界壹流、国内先进的 不锈钢精品基地，BXG 公司现有的人力资源是不能满足企业的未来发展需求。为 了实现BXG 公司的运营目标，最大限度地开发利用 BXG 公司现有的人员潜力， 使 BXG 公司及其员工需要得到充分的满足。我们将运用科学有效的方法，于对 BXG 公司的人力资源需求分析、人力资源供给分析的基础上，结合中国国情和 BXG 公司国有企业的背景，结合 BXG 公司新产线对人员的数量、质量的要求，制 定未来几年 BXG 公司培训规划，有计划、循序渐进地对 BXG 公司人力资源进行 全面的提高，使 BXG 公司的人力资源质量、人力资源结构能满足企业发展需要 1.1 公司战略目标 根据目前的国内外钢铁行业环境的变化以及未来我国钢铁行业的发展趋势， 于 BT 集团公司统筹安排下，BXG 公司制定了适合自己的运营发展战略目标。BXG 公司的运营战略目标是 “发展钢铁精品，培育核心竞争力，追求经济效益，以 低成本、批量生产市场急需的不锈钢热轧产品的业绩，加入 BT 集团不锈钢制造 中心 。”（注：BXG 公司战略目标摘自“BXG 文化”总第 71 期伏中哲“于 BXG 公司二届二次职代会上的工 作方案”） 公司的运营战略目标是制定公司培训规划的基础，培训规划必须为实现公 司的战略目标服务。不断进行技术创新，培育企业的核心竞争力已成为世界钢 铁行业发展的主要手段。而企业的核心竞争力是企业特有的、竞争对手难以于 近期模仿和复制的能力，是企业能为客户创造独特价值的壹系列的知识、技能、 技术、管理等要素的组合。因此，企业核心竞争力的来源是企业的人力资本， 企业的人力资本是企业人力资源所有的知识、经验、技能、个性、团队精神等 各种因素的组合。发展钢铁精品，降低成本，培育 BXG 公司的核心竞争力，对 BXG 公司的人力资源数