酒店节能降耗工作计划.docx

酒店节能降耗工作计划 酒店节能降耗工作计划 PAGE / NUMPAGES 酒店节能降耗工作计划 酒店节能降耗工作总结 下边是出国为大家的酒店节能降耗工作总结，欢迎大家阅读。 更多有关内容请关注出国工作总结栏目。 开源和节流向来是酒店特别重视的两大主题， 20xx 年受世界金融危机的连续影响，酒店的经营压力加大、收入增添趋缓，各部门集思广益环绕着“保增添、控成本”大做文章，前厅、营销、旅游社几大前台部在经营上深挖潜力的同时，酒店也踊跃探究控制成本之路。 在 CPI 连续走低的大好局势下，跟着酒店投入巨资兴建的热电蒸汽管道 4 月份的正式启用， 酒店的成本控制成效日趋突显， 为超额达成上半年的 GOP指标供应了重要保障。 为进一步稳固上半年的经营成就，深入贯彻公司“成本从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起”的成本理念，酒店领导高度重视，以可连续发展的目光将节能降耗与保持公司竞争优势的重要性牢牢地联合在一同，向管理要效益，在八月全员参加展开了“节能降耗月”活动。现将活展开状况总结以下： 一、节能降耗月活动展开状况 确实增强领导，层层分级抓落实 为保证“节能降耗月”活动的顺利实行，酒店仔细组织，成立 了以履行总经理为首、 各部门经理为组员的成本管理小组， 下设能源成本检查小组，依据实质状况对《东方大酒店能源检查控制奖罚细则》进行了从头订正，使能源成本有章有循。 下发了《节俭型饭馆节能 215 条》，各部门组织采集职工节能降耗金点子采集工作，共采集职工金点子 68 条，好多确实可行的金点子都付之实行获得了显然成效，如 PA主管提出的镜面机前面加装操作灯能够节俭工作时所在地区大批灯光电费等， 为节能降耗活动展开创建了有益条件。 同时利用洁净生产审查的平台，安排资深老师针对性地对怎样 节能减排进行了培训，经过部门经理例会、检查小组计论会等，提升 了全员节能降耗的思想认识 ; 经过对历史能耗、物耗数据的比较比析， 联合操作流程，运用 8020 法例，对控制单薄的环节和能源成本耗资 大的岗位进行了专项剖析， 找出可控制的要点点， 如厨房经过剖析工 作流程提出除洗碗间为其他各地区热水均可封闭节俭了冷热水的价 差。 增强能耗成本管理力度，加大检查频次，活动月时期共检查 18 次，发现问题 43 项，有力地监察了各部门节能降耗的实行状况 ; 科学 拟订了节能降耗目标， 使各部门责任明确，发动职工从一点一滴做起， 从身旁小事做起。 各部门齐抓共管，节能效益明显 活动展开以来，各部门依据活动实行计划表井井有条推动。活 动当月节俭用电 0 度，节俭用水 670 吨，使用管网蒸汽后花费支出较 昨年同期使用柴油节俭 83291 元。工程部作为酒店能源控制的主要部 门，增强能源统计剖析和能源节俭技改力度， 合理使用大功率能耗设 备，坚持每日达成一项能源节俭工作任务，全月达成 33 项大大小小 节能改造任务，对酒店原灯光照明、空调、马桶等进行了有效地改造， 仅投入资料费 384.67 元，创建了每年可为酒店节俭 8100 度电、 84 吨水的优秀效益。 餐饮部制定了一系列节能降耗的活动方案，成立了回收物件登 记表，成立内部检查控制小组，抓落实抓整顿，划定各地区灯光空调 等能源设施的管理责任人， 合理使用能源和回收耗费品， 当月回收火 柴 3583 盒、牙签 3584 包、 A4纸 536 张、口布 3222 条等等，节俭用电 6135 度、节俭用水 22 吨。 客房部楼层、 PA、洗衣房联动，经过内部交错检查多管齐下，在总结过去成功经验的基础上， 职工宽泛参加， 增强与前厅部的交流控房封楼层工作，特别洗衣房，经过从头合理安排班次，错开顶峰利用低谷电，水洗工边试验边探究对蒸汽冷凝水的回收利用方法， 仅洗衣房一个班组每日节俭 54.75 元。 酒店的其他部门，如采买部踊跃找寻节能产品，前厅部从头设计欢迎卡力争做到即操作简易又节俭成本， 财务部增强库房管理实时清理积压物质， 安所有在巡更过程中增强能源管理， 旅游社努力控制办公花费，营销部减少出差支出提升营销效率， 形成了全员节能降耗的优秀气氛。 制度化管理、数据化剖析、多样化宣传 本次节能降耗月活动的要旨是重申人人参加，所以，在活动一 开始，人力资源部就下足了功夫在职工地区、后台地区宽泛宣传，正如我们的宣传横幅所述“节能降耗从身旁小事做起，从我做起”，在 详细实行过程中， 各部门都拟订了节能降耗的计划书， 采纳了明确目标，责任到人的方法，细化和控制能耗的每一方面。 在职工地区张贴各种节能降耗的宣传海报，在职工宣传橱窗实 时进行了节能降耗活动的图文并茂的报导， 创建了人人讲节俭、 人人重节能的优秀气氛， 所有地区的灯都有明确的开关时间和有关管理规定，做到人走灯灭、人走水关、空调解的优秀习惯。小到办公室的用纸问