如何提高项目履约能力.doc

(完满版)如何提升项目履约能力 (完满版)如何提升项目履约能力 (完满版)如何提升项目履约能力 浅谈如何提升项目履约能力 在我省宣布的《福建省建筑施工企业信用综合议论系统企业合同履约行为议论标准（ 2016 年版）》中，企业合同履约行为议论针对福建省行政地域内房屋建筑和市政基础设施工程项目， 主要包括施工合同备案、 合同履约、 劳务实名制及农民工薪水管理等 3 个方面议论内容。 其中合同履约情况占分比重为 15%，施工企业应该如何保证履约能力，保证企业信用系统分值不扣分。 我们除了应更加专注于提升核心竞争力， 充分利用有效率的资源，加强竞争力、降低成本、提升利润等，还应该重视提升项目管理人员执行力，再而围绕执行力提升项目管理能力。 提升项目管理执行力。 在本质工程施工中，就理想而言，当合同内容一旦完成，执行力较强的项目团队，施工速度快，项目质量好，能够满足履约行为要 求，项目按合同要求竣工查收。 而常常在项目管理本质中， 常常出现项目部落实能力不足，工程目标和要求模糊， 执行尺度控制不到位， 缺少完满的审查和督查管理等。 发现问题，解决问题，从不同样维度去全面整改。一是做到优化分工、在完 善岗位责任制、 安全责任制的同时， 也要依照项目工程拟定详细的岗位分工， 确定各职责范围与执行标准。 重视管理系统及时性， 企业拟定完满的管理系统， 严格执行，保证职工行为规范。 二是工程目注明确。 建筑工程规划合理性与履约收效有着亲近关系， 而目标可否明确也决定着履约主导方向可否清楚。 三是项目人员之间做好沟通、 沟通。在项目落实过程中， 项目执行收效差与项目管理人员专业水平和涵养有直接的关系。 加强工期履约能力。 施工限时是施工单位工程管理目标的重要组成部分，施工单位对于施工协议中工期违约内容较为重视。当项目经济投入出现异议时， 多数建设单位抗诉施工企业工程款， 经过工程逾期来延误项目资本。 所以，施工单位应做好工期控制， 立足于施工时间各项内容拟定、 工期履约签订、 工程结束锁定等各个方面，保证全面完满。在其过程中需要注意采集工期免责的有效凭证，比方：恶劣天气凭证、工程改正、政府活动凭证，同时注意工期赔偿文件的落实。 上述中可是在工期履约上的风险闪避。项目工期履约能力评估其核心在于 协议施工时间规定， 既而让业主能够赶忙获取回报。 其他，也节约施工单位的经济投入。另一方面，工期履约也包括做好规划管理， 进行周、月、年的详细规划，确认工期目标。月度工期审查过程中，依照审查状态做好资源分配。如有需要，应拟定抢工方法，保证施工如期完成。 工程全过程履约能力提升。 保证施工质量，提升质量履约能力。陪同着建筑施工市场的竞争加剧，质量履约能力逐渐成为企业提升综合竞争实力的条件。基于建筑单位和承建单位角度来说， 保证项目质量， 吻合业主要求是竞争中最大的成功，能够推动企业长久发展。 而质量管理要求也是建设企业对施工单位履约能力相信的主要内容。