《企业内部控制》教学课件最终版 2章 组织架构 2.0企业内部控制课程——第二章组织架构概述.ppt

;《企业内部控制 应用指引1号—组织架构》;联想集团作为IT巨头，创下了很多的传奇和神话，但是联想集团曾经因为组织架构上的问题，从2004年—2008年期间，联想俱乐部式的高管阵容一度使公司出现危机。;在阿梅里奥时代，联想集团的高层有20多人，庞大的高管层导致大家无法聚齐来开会研究，所以，核心的决策者只有两位即CEO阿梅里奥和CSO（首席战略官）Cuong Do。(宗都）;公司很多重大的决策并没有经过整个管理层的充分讨论，大家并没有达成一定的共识，由此在执行的时候也就打了折扣，导致???多目标难以实现，在金融危机时造成了年亿美元的巨额亏损。;2009年9月，柳传志重新出任联想集团董事长，杨元庆担任CEO。联想的管理层做了重大调整，将20多人俱乐部式的高管层缩减为只有8人的联想执行委员会（LEC），包括CEO、COO、CFO、CHO、以及两位后端产品负责人和两位前端区域营销负责人，其中4位是中国人，4位是外国人。;LEC的8位成员每两周都要聚在一起，集中1-2天讨论重要问题，经过集中讨论，LEC不仅要决定下一步的策略，而且还要讨论具体怎么执行，分成几个步骤，用什么样的组织架构，怎样检查执行的进度等问题。有关负责人还要不断地观察调整策略，以适应形势的变化。;在熬过了连续3个季度的亏损之后，联想集团（HK，0992）终于扭亏为盈。与此同时，联想在全球PC市场的份额也上升到了8.9%的新高，当时联想集团的股价也从最低点的1.32港元飙升到了4.5港元左右。;企业的组织架构影响 企业的战略，企业的战 略决定企业的未来。;2010年4月26日五部委联合发布《企业内部控制应用指引》， 从2011年1月1 日起开始执行。 ;应用指引1号-组织架构—3章11条;企业组织架构的概念;企业组织架构，是企业按照法律法规、股东会决议和企业章程，明确股东会、董事会、监事会、经理层和内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。;;;;