电大人力资源管理(专)形成性考核册答案.docx

PAGE PAGE 1 电大 《人力资源管理（专） 》作业参考答案 第一次作业一、选择题 具有内耗性特征的资源是 ( B ) A ．自然资源 B ．人力资源 C．矿产资源2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在 ( B )6 A．内容上 B．观念上 C．工作程序上 D．工作方法上 以人性为核心的人本管理的主体是何种 ?(A) A．职工 B ．环境 C．文化 D ．价值观 某企业对 10 名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了 5000 元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支 ?(B) A．获得成本 B．开发成本 C．使用成本 D． 保 障 成 本 5．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤 ?(B) A．预测未来的人力资源供给 B．预测未来的人力资源需求 C．供给与需求的平衡 D．制定能满足人力资源需求的政策和措施6．从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容 ?(C) A．体质 B．智力 C．思想 D ．技能 把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式 ?(C) 自我中心式、非理性化家族管理 B ．以人为中心、非理性化家族管理 C．以人为中心、理性化团队管理 D ．自我中心式、理性化团队管理 8．每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点 ?( B ) A．封闭式的自危表现 B．开放式的悦纳表现C．封闭式的悦纳表现 D ．开放式的自危表现 下面哪一项不是人本管理的基本要素 ?(D) A．企业人 B．环境 C．文化 D ． 产 品10．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容 ?(D) A．人的管理第一 B ．以激励为主要方式 C．积极开发人力资源 D ．培育和发挥团队精神 明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制 ?(B) A．动力机制 B．压力机制 C ．约束机制 D． 环 境 影 响 机 制 12．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动 ?( D ) A．人员档案资源 B ．人力资源预测 C ．行动计划 D ．控制与评价 工作分析中方法分析常用的方法是 ( C ) 。 A．关键事件技术 B ．职能工作分析 C ．问题分析 D．流程图 管理人员定员的方法是 ( C ) 。 A．设备定员法 B ．效率定员法 C．职责定员法 依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是 ( C ) 。 因素分解法 B．因素比较法 C. 经验排序法 D．因素评分法二、案例分析 1：贾厂长的管理模式 问题：请用人力资源人本管理理论加以分析，并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告。 参考答案： 该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性，贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在 这个问题上，贾厂长尊重职工， 关心职工， 并满足他们的需要，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人” 假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用“经济人”假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。 我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难： 1、把职工是为“组织人” ，工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动、全部或部分地遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或地址管理主体的管理指令，因此，为 了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理 地、行之有效的规章制度。 2、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设，如为解决工人排队洗澡的问题，厂里应彻底改造女澡堂； 为解决职工迟到问题，兴建家属宿舍；为解决职工小孩无人带问题，建设配套托儿所，已解决职工的后顾之忧， 。 3、在管理中应以激励为主要方式，管理中应有物质诱