- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
系主任工作职责
。
教学系,是高等学校重要的单位建制,是高等学校的教学行政实体 系主任
作为全面领导、策划、实施运行本单位教学任务的主要负责人,应认真履行系主任
职责并对主管校长负责。具体工作职责如下:
一、师资建设
1、根据学院人才需求方案负责引进符合条件的优秀教师,对拟引进教师认真
进行资格审查,对其进行业务技能水平测试和评定,为学院人事部门做出引进决定
提供可靠依据。
2、定期对新教师进行业务学习和培训,提高他们的教学能力。根据本系专业
发展要求,调整教师的知识结构,与改任新专业课程的老教师共同研讨和解决教学
中的疑难问题。
3、热情鼓励和帮助本系教师上学历、上职称,为学院的长足发展打造一支过
硬的教师队伍。
二、行政管理
1、负责主持本系全面教学与行政管理工作,组织全系教师努力完成学院分配
的教学任务。
2、系主任率先为人师表、教书育人,在政治思想、专业知识、教学水平、科
研能力、职业道德等方面成为全系师生的典范。
3、落实学院既定的教学计划指标,合理分配本系教职员工在各自岗位的教学
与管理任务,组织教学活动正常进行。
4、负责本系教职工的考勤纪律管理、工作质量监察、业务考核评定;完善统
计报表、教学管理资料等工作底稿的归档工作。
5、热诚接受学院各职能部门的业务指导,积极配合各部门的工作,认真完成
上级领导交办的其他工作,全方位搞好教学管理工作。
三、教学工作
1、系主任作为教学一线的负责人,负责制定、修改、完善本系所承办专业的
所有教学文件。包括:教学方案、课程设置、学时分配、理论教学大纲和实践教学
大纲的编写;学期学年教学计划、工作总结、述职报告以及临时性文字材料的撰写;
开展学术交流研讨活动,鼓励与帮助本系教师发表学术论文。
2、负责组织本系教师开展教学、科研活动,组织教师进行教学内容、教学方
法的研究与交流,坚持教师相互听课和公开课教学观摩活动,不断改进教学方法,
提高教学质量。
3、对本系各专业的设置与改造提出建议,参与制定年度招生计划,协助学生
工作管理部门办理学生的招生和毕业分配、实习实训工作。
4、按标准化、规范化、制度化要求,负责审核教师教学计划、教案、讲稿及
电子课件的编写和制作,定期组织教学检查,及时发现并处理教学中出现的各种问
题,对重要情况必须向学院领导汇报。
四、学生管理
1、定期对辅导员的学生管理工作进行布置、组织、实施与检查。
2、对新入校的学生详细介绍所学专业,答疑解难。平时加强与学生的沟通和
联系,注重学生对教学意见和要求的信息反馈,能力提高和改进全系教学工作。
3、以社会主义荣辱观教育广大学生,发挥党团组织的先锋模范作用,指导学
生社团开展健康向上的各种活动。
4、开展文明班级、文明宿舍、优秀学生干部、三好学生的评比和选优活动,
全面提高学生的综合素质。
5、加强学风、校纪的管理,以正面教育为主,但对一贯违反校规校纪的学生,
必须按校规予以严肃处理,以教育其本人和维护正常教学秩序。
五、教材管理
1、做好教材的选用和征订工作。对专业课程使用的教材进行审核,以保证选
用的教材适合本校学生使用。
2、组织教师对急需教材的参编或编著。
3、对现用教材的效果征求学生们的意见和组织教师分析评价,对意见较多的
教材予以更换。
(以上仅为系主任最基本的工作职责)
草 拟:江卫华
2009年9月
文档评论(0)