试用期及考察期员工转正办法.pdfVIP

康奈集团有限公司 制度分类 制度名称 版本号 页数 修订日期 公文编号 集团制度 试用期及考察期员工转正办法 V1 第1页 2011年3月1 日 1．总则： 1.1 定义： 1.1.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一段试用时间。在此期间用人单位将考察被录用的员工是否真正 符合聘用条件，能否适应公司文化及是否真正适合所从事的工作岗位，从而决定是否继续保持劳动关系。 1.1.2 考察期是指公司内部员工调岗或晋升所规定的一个段的考察时间。在此期间公司进一步考察员工是否真 正符合调岗或晋升的条件，从而决定是否正式调岗或晋升。 1.2 目的： 完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。通过对试用或考察期员工的考 核，帮助试用或考察期员工尽快了解公司的各项规章制度，明确岗位职责，融入公司文化，并为决定新员 工或考察期员工的去留及转正定级提供依据。 1.3 适用范围： 本办法适用于总部及各区域总部内勤新入职员工、考察期员工。 2. 试用期及考察期期限： 试用期及考察期期限为六个月。 3. 转正流程： 3.1 员工试用期间的培训考核 试用期培训由行政中心公关部负责考核，考核结果由行政中心公关部在新员工入职后2 周内反馈至行政中心 人资绩效组。 3.2 员工试用及考察期间的绩效考核 试用或考察期员工在入职或异动后次月起（整月入职或异动的员工在当月）应随同其部门其他人员按集团绩 效管理办法所规定的考核流程参加月度绩效考核，月度绩效考核采用同部门、同岗位使用相同的考核方式及 考核指标进行考核。如没有相同岗位作为参考依据的，试用期或考察期员工所在部门的业务主管应在员工入 职或异动后的5 个工作日内为其制定相适应的考核指标。考核指标必须由员工本人、员工所在部门直属业务 主管及行政中心最高主管签字确认并提交集团总部行政中心绩效组。未及时提交月度绩效考核表的员工， 当月成绩以零分处理。 3.2 员工试用及考察期间的绩效面谈 3.2.1 试用或考察期员工的业务主管应在员工入职或异动后的第三个月月末与试用或考察期员工进行一 次绩效面谈。试用或考察期员工的业务主管根据员工前三个月的绩效考核成绩及其个人特质表现，评 （制度正文页，包括标准化政策、流程、执行标准、所附流程图及控制表单等） 康奈集团有限公司 制度分类 制度名称 版本号 页数 修订日期 公文编号 集团制度 试用期及考察期员工转正办法 V1 第2页 2011年3月1 日 价总结该员工在工作能力上的强项和有待改进的方面，为下一阶段的工作做好准备，如发现员工在前 三个月内绩效考核成绩不合格或勉强合格，亦 可通过此次绩效面谈提出试用期不合格申请。试用或考察期员工与业务主管在异地的，可通过电话 进行绩效面谈，《绩效面谈记录表》需要试用或考察期员工的业务主管签字确认并将复印件提交集团 总部行政中心绩效组。《绩效面谈记录表》原件由试用或考察期员工的业务主管保留。 3.2.2 试用或考察期员工的业务主管应在员工试用或考察期满提前 1 个月，根据《绩效面谈记录表》 中的记录评价员工绩效改进的效果，如发现员工工作不理想，亦可通过此次绩效面谈提出试用期 不合格申请。《绩效面谈记录表》必须由试用或考察期员工的业务主管签字确认并保留。 （注：对 于员工试用或考察期满提前 1 个月的解释：比如 A 员工应在 6 月 31 日转正，那么员工试用或 考察期满提前 1 个月是指 5 月 31 日（不含）之前的时间，本制度相似之处与此雷同。 ） 3.3 员工试用及考察期间的调查评估 集团总部行政中心