建筑工程质量管理体系.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 质量治理体系 建设工程施工质量把握就是建设工程质量治理的重要任务之一 , 它贯穿于建设工程项目决策阶段与实施阶段的全过程 ,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立与运行， 施工质量的预控， 施工过程的质量把握与施工质量验收各方面各环节的工作； 只有认真把住每个环节按质量要求严格把握它 ,才能建造出高质量，高水准的工程； 建设工程施工质量把握就是工程质量治理的一部分 ,质量把握就是在明确的质量方针与目标指导下 ,通过对详细作业技术与治理活动的方案与实施过程 ,致力于实现预期的质量目标 ,就是一种过程性，订正性与把关性的质量把握； 只有严格对建设工程施工全过程进行质量把握,包括建立与运行施工质量保证体系 ,实行施工质量预控 ,实施施工过程质量把握与严把施工质量验收 ,才能实现建设工程施工的质量目标； 1，施工质量保证体系的建立与运行 施工质量保证体系的建立就是以现场施工治理组织机构 (如施工项目经理部 )为主体,依据施工单位质量治理体系与业主方或总承包方的工程项目质量把握总体系统的有关规定与要求而建立的； 施工质量保证体系需要依据施工治理的范畴 ,结合工程的特点建立 ,其主要内容有: 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 ①现场施工质量把握的目标体系 ; ②现场施工质量把握的业务职能 (部门)分工; ③现场施工质量把握的基本制度与主要工作流程 (可引用企业质量治理体系的相关制度 ); ④现场施工质量方案或施工组织设计文件 ; ⑤现场施工质量把握点及其把握措施 ; ⑥现场施工质量把握的内外沟通和谐关系网络及其运行措施；施工质量保证体系就是通过以上内容所形成的现场施工质量保 证的制度性与程序性的文件体系 ,为现场施工治理组织注入质量把握的活力与机制；施工质量保证体系有如下特点 :系统性，互动性，双重性，一次性； 施工质量保证体系的运行 ,应以质量方案为龙头 ,过程治理为重心 , 依据 PDCA 循环原理开放 ,即方案 (Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案 ;实施(Do),包含两个环节 ,方案行动方案的交底与按方案规 定的方法与要求开放施工作业技术活动 ;检查(Check),对方案实施过程进行各种检查 ;处置 (Action), 对质量检查发觉的问题 ,准时进行缘由分析,实行必要的措施予以订正；施工质量保证体系的运行 ,应依据事前，事中与事后把握相结合的模式依次开放； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 2，施工质量预控 施工质量方案预控 ,就是以预防为主作为指导思想 ,在施工前 ,通过施工质量方案的编制 ,确定合理的施工程序，施工工艺与技术方法 , 以及制定与此相关的技术，组织，经济与治理措施 ,用以指导施工过程的质量治理与把握； 落实各项施工预备工作 ,对于施工过程的顺当开放并有效把握施工治理目标 ,有其重要的现实意义；施工预备按其性质分类有 : ①工程项目开工前的全面施工预备 ②各分部分项工程施工前的施工预备 ③冬，雨季等季节性施工预备 从施工质量把握的角度瞧 ,施工预备状态预控 ,目的在于抓好方案的落实,防止承诺与行为，方案与执行不相一样 ,而使施工质量的预防预控流于形式； 施工生产要素通常就是指人，材料，机械，技术 ( 或施工方法 ) ，环境与资金； 基中资金就是其她生产要素配置的条件； 通过施工生产要素的合理配置，优化组合与动态治理 , 以最经济合理的施工方案 , 在规定的工期内完成质量合格的施工任务 , 并获得预期的施工经营效 益； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 第一节 施工人员工程质量治理职责 1，项目经理质量责任 项目经理就是项目经理部质量工作的组织者，领导者 , 对所承担的工程质量负全部责任； 2，生产副经理质量职责 项目生产副经理必需帮忙， 协作项目经理实现对工程质量工作的组织，贯彻，落实 , 确保项目经理部质量目标的实现；对工程负有组织，贯彻，落实与检查的责任； 3，项目经理部技术主管，技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程， 规范与质量标准 , 确保质量目标的实现；负责编制工程施工组织设计，施工方案，技术措施，工艺流程，操作 方法与工程质量目标设计； 负责向工长与班组进步行详细的技术交底 , 处理日常技术问题 , 对工程负有质量技术监督责任；4，工长( 施工员) 质量职责 组织班组严格依据图纸，规范标准与技术交底进行施工 , 对违反 有关原就的班组或个人赐予停工，返工惩处； 组织班组开展自检互检交接检活动 , 组织本专业分项工程的检查，评定 , 对操作中的质量问题必需准时处理； 把握本专业的主要材料的使用 , 对未体会证与试验的材料不得使用, 对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任；