【整理版施工方案】铁塔施工方案41530.docx

项目名称：中国铁塔海南分公司儋州市 2016 年儋州市洋浦消防应急中心 -HLH 新建铁塔项目 施 工 组 织 设 计 编 制 人：罗涛 审 核 人：林绍坚 编 制 日 期： 2017 年 08 月 05 日 编 制 单 位：中国铁塔股份有限公司儋州市分公司 注: 正文附后页。 目 录 工程概况 14 编制依据 14 工程目标 14 4。组织架构及人员配置 15 项目实施流程、方案和进度计划表 工器具配置 进度保证措施 8。质量保障体系及措施 9. 安全保障体系及措施10。风险防范分析措施： 11。冬雨季施工方案 工程应急预案： 1、工程概况； 工程名称：儋州市洋浦消防应急中心 -HLH （2）建设单位： 中国铁塔股份有限公司儋州市分公司 （3）监理单位：公诚管理咨询有限公司 (4 ）施工单位：兴能电力建设有限公司 （5）施工地点 : 儋州市洋浦消防应急救援中心 (6) 主要工程内容：过路顶管安装。 本工程计划开工日期为 2017 年 08 月 05 日，计划竣工日期为 2017 年 08 月 10 日，质量要求达到合格。 2、编制依据； 2.1 本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程施工图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准、建设单位的相关规范文件、现行的工期定额等进行编制的： (1) YD5098—2005《通信局 （站）防雷与接地工程设计规范》； （2） YD5003—2005《电信专业用房屋设计规范》 ; (3 ） GB50352-2005《民用建筑设计通则》； (4) GB50057—94《建筑物防雷设计规范》； （5) GB50068—2001《建筑结构可靠度设计统一规范》 ; （6) GB50010—2001《建筑抗震设计规范》; （7）中国铁塔股份有限公司 《中国移动通信基站防雷系统管理规定》 （8) 中国铁塔股份有限公司 机房、地网施工工艺要求 （9)GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》 3、工程目标； 3。1.1 、质量目标 : 确保工程竣工一次验收合格率达 100%,业主满意度为 85% 以上. 3。1。2、安全目标 : 工程施工安全达标率 100%，，轻伤率控制在 0‰以内，杜绝工程施工重伤、死亡责任事故。 。3 工期目标：按招标文件规定范围内容全部施工完成，总工期 5 天。 4、组织架构及人员配置； 。1 施工组织机构 为确保工程按期按质施工， 全面履行工程施工承包合同， 发挥我公司总部直接指挥管理，项目经理部全面实施的优势 , 将选派经验丰富的管理人员 组成项目经理部， 精选专业施工队伍进场。 我公司拟委派施工经验丰富的人为本工程的项目经理。负责及进入本工程的主要施工管理人员详见附表。 公司组织管理机构职能表： 3。2.2 各机构职责 ①项目经理部 项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，负责整个项目工程的生产、 生活、技术、安全管理工作。具体地说，负责制定一套科学合理的施工组织，计 划和加强施工管理 , 负责施工组织总进度计划，月进度计划的编制，制订工程的 质保体系，安全生产措施，并组织检查施工情况，施工过程中进行劳动力机构 , 设备、材料的调度 , 对关键工种组织经常性的进度 , 质量情况检查，并做好试验， 预制构件的试验工作。每月底做好各项目月、周工作进度计划 , 根据每月生产情况做好当月的月报和下月的生产计划，并根据当月完成生产情况 , 调整下月的情况计划。做好资金使用计划， 随时接受监理工程师发出的通知要求， 做好安全保卫和环境保护，处理与各单位的关系 . ②项目组 各项目组根据项目经理下达的任务制订项目组的月、周工作计划 , 并做好劳动力、机构设备、材料计划表， 予以组织实施。 技术负责人由公司总工担任， 以便统一调度和技术负责意图的贯彻。 项目组长负责项目组生产计划的实施，并对质量安全负责 . 因此, 必须对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体的施工程序 , 并付之实施。如果本周工作计划未能完成， 应对下周工作计划进行调整， 使月内计划得以完成。施工过程做好记录和填写检验表格， 一经监理检验合格确认, 将检验表、鉴定表分类分项存档, 以便于 计量、竣工资料整理。 A、技术组：负责生产调度、测试计量、文明施工、技术管理等工作； B、质检组：负责工程质量监督控制，检验各分部分项工程的质量等工作 ; C、安全组：负责工程安全检查、监督控制、安全生产、安全设施基建情况、消防保卫等工作； D、施工组 : 负责工程各分项分部施工过程管理及跟班指导工作； E、材料组：负责各类材料的采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备的配置使用等工作; F、财务统计组：负责财务收支、成本核算等工作； G、预算计划组 : 负责预算