PMC工作职责要求.docx

-可修编- -可修编- (9) (S) ‘HW用四四舰财町甘蜜告(H SSilttW (￡) 困號四siwenWM嚣若甘附(乙) ‘8(；8吊期5!械*四国里甘附(L) :iiBBiiii 4aawsfi? 0HIJOW3Blf?B!讨以苴謝*刎帰(8) 洛削只壬白困槛邮別3Hlil亚市II星《!亦以(』) *?!^JJ4fB(lil$ (9) SIW6HW 的庭回哗者 (9) (。) KJSSW (￡) ^?ill 、盼8些W四那楽製楽壬(3) (lil 5 IB Blih 、■再曹盘吊只壬贲弟购(L) :SdHU、饥 、P 価互留削 3 、q 、e (*黑《1苦皿吉里：til日匪王):?S5 「2 ￥ : LIIKSU 、肥格當、肥*尊、肥袖T 、监乌映、：U1IHII￥ J5 :U眼福丁 ‘（WW + I!題 + 饵 I! ） Y￡ 訓:iKUfi ! H O^d MfSJLJ 肥 总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产沽用之中，在企W组织中扮演看火车 头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、采网、营班、商务部D的理解与财 合。 3.工作程序 生产控制是ffiUft受商畀都生产通如単（或丄程部维修订単）到完戒通知单的 全11程BiiS行的计划转化、安排、服避、反值、lb理等一系列行九的总和。1 要分力以下几个邯分: ?计划转化 ?生产安排 ?生产跟进 ? 理 ?库存的控制及吐理 3.1计划转化 计划转化是根检核收到的始售订単（商务部生产通向単）及其他部门的财件申 请单（如外的6；件、售后更枚件），通知相关stsns人员进行啊料備备、产能 调整、生产准备并將相关信息反貿至需求部门的13程。 涉ssa下 3.1.1输入 ?首业8!合同订单，商畀部《生产通知単》、《同发貨H划》、《备货计划》、 《提货通知》，技术都GUtfi案》等信息； 明備产品型号、敬量、交期（交IM时间注備性太Ot使作参考），输入信息的 依布主要义《間发货计划》万辅，OI4 it划》、《提货通知》为主导来明飾 产昌里号、数量、交期。 ?商务朋临时追加仙IK订单 ?售后倪件订蚓单 3.1.2输岀 ?《备料需求计!iH》、《采啊计划》； 备料计如的制定：（需考慮以下容） -可修编? -可修编? ? a、库存BX5E定未到货资讯的掌很； 皈机定经济订蝇量、采购周期； c、购备时间的管M （回货时机的掌很）； ?《月生产主计划》 ?《用生产计划》 ?《通用件生产计划》 ?《计划评估反慎表》用于计划的Olfifis适用11、合理11的评佶鉴定。 3.1.3曽入-输出转化条件 ?各生产部门的人员冊置 ?设备负荷能方、产能负荷悄况分析表 信息形式--一《设备员向能方》、《产能负荷俏况表》 ?生产完成率 ? I作期阳（完工日期） 3.2生产安排 生产安排是指根《!接收的订単，组規、梆调相关部n按计划供斤发料艮生产的 flg. 涉及容如T： 3.2.1 W A ?《生产主计划》、《通用件生产计划》； ?《用发貨计划》、《备货计划》； ?《出货计划变更通如単》 PMC在收到《岀貨计划变更通知単》后两，h附回员商务部订単物料侑况，商 务部在两、时绐岀理息见。 3.2.2脚岀 ?《生产派工単》 3.2.3曽入-输岀转化条件 ?啊H信息 摄供时间-一-毎日下午4： 00之前 信息形式一一共享报表《束料避阪、回货筑计表》、《盘存用报表》 畠硬?畠 霓：m布—囲福淘耳河呆loEIir姬?b農曇斜。 ?研MimumF譯農富 師沔沖铮————卅旬H+中 圈瘡耳旬———黑早4“ 00監 酢姬不M———《wFjalaas鄭滞》湖mwF娶n笠雨 I沛，12,汶况，f漂渐 師沔沖铮——M?卅亘 圈瘡耳旬———肝農 ?州重淳二井W EnFg沖锚————斜硬 誕竄旬———《研農I4B》M勢 3二A芸調专M 師网卅H————湖宇==1河 MMSJK? M?爭「翱鸣阉一g双?}等 M?李「翱晒匡逐壬聖MJIr刈寻。 击挙亨 1 ?鑿言戶A神? 2.言記塑 3?M结囂塑 4h隼農農M 3.3WF 農 研FioMPMCU^wF霊當農當貢餐室M莹農 □畠性斜書事言羿 蚤業捂” 3.S A ?《研FJA籠W滞》‘《沖击尹 回毒=『》‘《鲜里挙》 EnFg沖锚———堂卅?M 自富‘ ? 農胃——拈楓35滞 ?研車盤流 EnFg沖锚———wFam 圈孵至旬———401醉沖肝却*站至 ?WF 銘 M 師沔沖铮——WF娶n 黑畠———沖n岩農3nl S ?肝農SR 酢隼锚———研嘗M富 婁言———L4-30 3.3.2 邮EE ?《WFMM尚》 冲耋旬———黑16” 30監 炯再————旧卅画sHM}m剛wie用溥諸务。 ?農M 岩-河 PMCWF 囑 ?富，I箒泗，即辭 w?PM22￡l-r?當擊農或農票娶nusiu