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广告公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事气在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员 的选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 人员选聘：部门负贵人提出要求 公司分管负责人签批 总经理 签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格 及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后 签正式合同 人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事 宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公 用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职 人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 I公司分管负I 隶属专业部门综合素质考评责人决定惩 罚结果报财务 部执行 隶属专业部门综合素质考评 责人决定惩 罚 结果报财务 部执行 培训工作：知人资部公司基本情况及日常管理制度培训 统一由人资部 b、专业部门岗位培训 b、专业部门岗位培训 国家要求的培训及学习 第二条行政管理流程 行政工作根据公司规模拟定五项常规工作晉理流程，如下: 固定资产管理流程：每季度第一个月的5日前编写固定资产需求 计划，提交总经理审核（急采购不受此限制）询价做预算，交財务 计划，提交总经理审核（急采购不受此限制） 询价做预算，交財务 T T采购、入库 固取产 审核 总经理审批 登记、定期錦:。 ②客户招待管理流程：填写《客户招待申请单1根据要求合理安排就餐地 ②客户招待管理流程：填写《客户招待申请单1 根据要求 合理安排就餐地■点、规格 明确费用姦算, 报送财务审核 总经理审批。③办公用品/物料管理流程：每月25 总经理审批。 ③办公用品/物料管理流程：每月25日前编写采购计划, 提出办公用品采 购电遍财务审核填写《办公用品釆购单》总经理审批一进行 购电遍 财务审核 填写《办公用品釆购单》总经理审批一进行 釆购领用登记。 釆购 ④印章使用管理流程：填写《印章使用登记表》，登记备案，通知用印, 印章归还。 第三条财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严 格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金 统一报董事长审批。 预算程序：公司各部负责人制定预算―公司总经理审议并记录— 财务部审议 ―k董事长审批—审批后预算分发各部 —财务部按预 算审核 预算内费用核销程序：公司各部负责人同意―经办人办理并按财务 要求制单 —公司负责人审批―k财务部审批—核销。另公司总办费用 报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方 可发生，并经董事长审核后核销。 第四条项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的 前期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同一公司负责人签署■同 策划部、设计部等负责人进行项百磁i?析 策划成果的相关部 分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底 签立项目工作目标 责任书 进入现场实施 —* ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由项目管理部整体负责过程 管理。其他相关人员在服务的同时，可协调督促项目部相关工作。结果反馈到 项目管理部及公司￡经理。 本办法自 年 月起实施.