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PAGE / NUMPAGES 关于文稿起草的几个观点 第一、文章不是在纸上，而是在现场? 我有这样的感受，越是正式严峻?的场合，文稿操作起来越简洁，因为格式等方面就不需要动脑筋了，把领导思路、事实、数字、项目等方面搞清晰是关键。当然，操作一份党代会报告也不简洁，总要搞出点新东西出来，需要创新、动脑筋和熬夜。但总的来说，是有固定套路的。但那些特殊富有独特的“现场感〞讲话，那么更能考验一个政策商量团队的水平。? 我谈这个观点的主要意思是，确定要留意文稿创作的“现场感〞，针对不同受众、针对具体问题、围绕你要到达的效果写文稿。而不能是刚写文稿，就想着怎么凑够字数、弄个像样的结构，然后就交稿了。? 第二、不要又臭又长，而要短而美? 我如今从事文稿有一个观点，那就是短。说话是人类的一个比较高级活动，领导之间水平的差异也往往首先表达在说话上。大家以后写文稿，可以以“短〞作为倒逼机制提高文稿质量，这样说出来的东西是清晰的、有用的。? 我感觉我们全部文稿都可以压缩为原来的三分之一。大家坚持写短文，你会觉察你的文章内容都是重要的，都是实际的、有用的。写短文的好处，一是写的都是重要的；二是长的文稿大家都听不下去，你看那些开会的端坐在那里，但你真确实信他在听吗？三是写短文是对别人的敬重，短的就是好的。美国一位企业家说，企业小的就是美的。我说，文章短的就是美的。? 推动文风的改进，是我们文秘工作者对这个世界能做的为数不多的奉献，假如不是唯一的话。? 第三、文章不是给人看的，是给人听的? 有人说如今进入了读图时代，其实你弄成图片的表现形式，大家也都懒得看了。如今科技这么发达，大家都是越来越懒，越来越会享受了。看东西比听东西确定要累。所以，你把稿子搞成那么冗杂的结构，谁高兴陪你玩？你那样是要把自己玩坏掉的。? 一般认为文章是给人看的，今日我们认为文章是给人听的。假如认为文章是给人看的，你就会特殊重视形式、注重结构，挖空心思去搞标题对称、字数对应、词性相同等等。那样写稿子的，很多其实是装在套子里的人。? 今日我们要在更高层次上，将文章的功能转换一下，文章是用来给人说的、给人听的，不是给人看的。这样文章的形式结构就会发生根本性转变。一篇看起来好的文章不确定是听起来好的文章，没有人听的文章就悲催了，你还能期望不听的人回到办公室去看文章？所以我们今日写得文章是听起来好的文章。? 第四、文章不能全理性地玩深沉，要有温度? 比方，领导听取重点工作或重点工程的汇报，数字是重要的、信息是重要的、项目是重要的，但是领导特殊需要表态式的语言，你觉得表态是假大空啊，其实从心理学的角度，任何人都需要别人的表态。比方，当你的伴侣告知你，我以我的人格保证我不会泄露你的小隐秘，你会或多或少感到劝慰。其实，表态的语言是有温度的，他能够给人片刻的劝慰。? 你知道很多时候企业会招错人吗？因为那个老板太缺某方面的人手了，以致于来个应聘的，别人原来没说自己能够胜任这个领域，这个老板都会示意、引导甚至强制应聘者说自己胜任。这样，完成了这个协作过程，这位老板的焦虑就可以得到临时的缓解。? 新东方的俞敏洪老师，他演讲不会告知你怎么学英语、背单词，那是付费报名后上课的内容。他告知你他那失败的成长历史，他告知你他如何挺立在孤独的废墟上，但实现了“人生终将辉煌〞。今日，我们看到那些所谓胜利人士的演讲，枯燥的信息是比较少的，确定不会占到一半。我曾经看过有人特地总结了乔布斯和比尔盖茨的演讲风格比较分析，乔布斯会和别人说：“今日，我们转变了世界！〞、“今日，我们发明了革命性的产品！〞苹果手机的品质确定相对是好的，但没有乔布斯当年的演讲，也不会有今日的苹果。? 美国出台过一个科技政策和报告，题目叫《创新，无尽的前沿》。你看，一个国家政策和报告都能够如此诗意，激发有才华的年轻人到神秘的太空、到深邃的海洋、到人类未知的世界去遨游探究。不要以为八股就没有温度了。? 第五、文章不是为多数人写，是为少数人写 ? 即使有很多人听你的文章，文章也不是写给多数人的。假如开一个大会，会场上有800人，你的文章好不好，在于少数真正了解状况、了解工作的人被深深触动，感到了前进的方向，他们了解工作但并没有水平总结这么系统和到位，这个时候就真正表达了一个政策商量团队的价值。当我们明了文章是为少数人写的，文章就不会面面俱到，不会扯些无关紧要的东西。? 今日就讲这几层意思，文章要有现场感，要短，要让人情愿听，要有温度，你的文章能够击中少数人引起共鸣，也就不错了。