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关于公司的发展规划范文 关于公司的发展规划范文1 一、企业发展战略规划历史回顾 ***公司于一九九X年成立°当时，国家正在实行计划经济向市 场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借白己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的 打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的 进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从 一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即 饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为 缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从 一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的 奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理 水平不断提高，市场反应速度也在不断加快一一企业整体竞争力和品 牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧, 近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理, 倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业 软硬件建设，顺利通过了 iS09001： 20xx国际质量体系认证、QS食 品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以 及出口食品生产企业卫生注册认证，为*林公司参与国内乃至国际市 场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平 化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转 换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商一一沃尔玛在整个中 国的各大分店，开通了世界第二大零售商一一家乐福在华南与西南区 共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万 佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省 终端网络己基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向 全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存一一据统计，中国企 业，能够生存五年的，100家中不到10家一一并积淀了巨大的发展 潜力，实属不易！ 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏一 一而五年往往即造就一个品牌一一并潜伏着许多的经营风险，实堪惋 惜！ 二、SWOT分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威 胁;具备优势，又不乏劣势一一具体分析如下： (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY) 1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西 部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新 的机遇。 2、 食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中 小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意 识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契机，在今后 的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”, 前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收 到事半功倍的效果。 3、 国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较 低，***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等 与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。 4、 从***目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮 料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理, 各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。 三、发展战略 （一）可供选择的战略分析： 1、 总成本领先战略 该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成 木以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料 与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设 备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。 2、 集中化战略 许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实 力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面*** 前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。 3、 差异化战略 大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也 是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的 “卖点来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮 W?产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出 更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好 （尽管产品是一样的）。个性鲜明的销传服务网络、新颖独特的促销手 段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战 略等。 4、适应性战略