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伯乐奖制度发文
伯乐奖制度发文
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伯乐奖制度发文
伯乐奖制度
1、目的
1.1 拓宽公司人材招聘渠道,知足公司迅速发展对人材的急迫需求。
1.2 奖赏为公司招贤纳士做出贡献的职工,提升介绍优异人材的踊跃性。
2、合用范围
2.1 介绍人合用范围
本方法合用于除以下特别规定的岗位外的公司全体职工。
2.1.1 招聘专员、招聘经理、人力部长、人力总监及公司总裁不在奖赏享受范围;
2.1.2 公司总监(不含产品总监) 、总裁助理及副总裁介绍分管业务系统内候选人时,不在奖
励享受范围;
2.1.3 各部门部长、副部长两级管理人员为本部门介绍候选人时,不在奖赏享受范围。
2.2 伯乐奖合用岗位范围
伯乐奖暂合用于公司急需或人材市场供应困难的岗位招聘,详细范围以人力资源部每季度的
招聘通告为准。
3、介绍原则
3.1 介绍人应依照公司岗位任职资格标准的要求介绍候选人。
3.2 介绍人应仔细核实被介绍人的信息。 被介绍人员应无任何刑事犯法记录, 或许其余严重影
响工作的疾病、传染性疾病或职业病。
3.3 介绍人供应的被介绍人信息应真切正确,且不可以辅助被介绍人做任何隐瞒和假造。
3.4 被介绍人员不可以为介绍人的直系家属, 被介绍人为介绍人旁系家属的需在介绍时声明其实不
能应聘与介绍人在同一个部门工作;
3.5 被介绍人员不可以从事与介绍人在工作上有相互利益关系的岗位。
名词释义
4.1 竞品公司:与公司研发、生产、销售同类产品的公司。
4.2 行业科研机构:与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。
奖赏标准与方法
依据公司岗位性质,伯乐奖奖赏标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制定:
5.1 非销售类岗位
依据岗位种类、岗位价值及人材市场供应难度设置伯乐奖,奖赏标准共分七个层级。奖赏发
放时分两次进行,即被介绍人转正后和工作满一年后分别支付 50%。详细以下表:
等级
奖赏金额范围
奖赏方法
A 级
4000-5000 元
被介绍人转正后,支付直接介绍人奖赏金额的
B 级
2000-3000 元
50%;被介绍人工作满一年后,支付介绍人奖
C 级
1000-2000 元
励金额余下的 50%。
D 级
500-800 元
E 级
300-400 元
被介绍人转正后,按奖赏金额一次性支付给直
F 级
100-200 元
接介绍人。
5.1.1、伯乐奖合用岗位及对应奖赏范围
依据公司组织架构及各岗位价值,公司针对长久规划岗位设置伯乐奖范围以下表所示。各岗
位的详细奖赏数额,以人力资源部每季度公示的《招贤榜》 (附件一)公布信息的为准。
类型与职系 岗位 任职要求 奖赏等级
高层管理者 副总、总工、总监 5 年以上同岗工作经验。 A
管理类
中层管理者 部长、副部长、部门助理 3 年以上同岗工作经验。 B-A
销售类
直接担当销
2 年以上同岗工作经验。
见销售类
大区经理、地区销售经理
售任务者
营销支持类
产品管理类
专业技术类
产品经理、品牌经理、
E-B
3 年以上同岗工作经验。
调研员、推行专员
产品总监、产品经理、
C-A
3 年以上同岗工作经验。
项目经理
开发工程师 资深、高级、中级工程师 3 年以上同岗工作经验。 D-B
技术工程师
(售后、生 高级、中级技术工程师、 2 年以上同岗工作经验。 F-C 产、营运)
管理工程师 质量工程师、工艺师 3 年以上同岗工作经验。 E-B
特别岗位 鉴于公司发展的特别需要,暂时增设的伯乐奖合用岗位 以通知为准
5.2 销售类岗位 :
销售类岗位的奖赏金额分两部分支付,一部分为固定奖金,一部分为浮动奖金。固定奖金在
转正后即支付,浮动奖金与被介绍人员的年度回款额挂钩,年度结束后支付。以下表:
岗位 奖赏方法
被介绍人转正后奖赏介绍人 1000 元。2. 年度末,依照被介绍人入
大区经理
职当年度个人实质回款额的 0.2%比率计提介绍奖金。
1. 被介绍人转正后奖赏直接介绍人 500 元。2. 年度末,依照被介绍
地区销售经理
人入职当年度个人实质回款额的 0.2%比率计提介绍奖金。
5.3 特别奖赏
如被介绍人近来的服务单位为本制度规定的“竞品公司或行业科研机构,且在该单位工作不
低于 2 年者,除以上奖赏外,此外赐予介绍人以下特别奖赏。
能力等级
额外奖赏金额
高级人材
3000 元
中级人材
2000 元
初级人材
1000 元
5.3.1 能否为竞品公司或行业科研机构及人材能力等级确实定,
由人力资源总监结合有关部门
领导构成评估小组,进行综合评论。评定合格后,按等级赐予详细奖赏。
操作流程图
公布招贤榜
介绍人选
资料审查
否
裁减,反应
经过
面试甄选
否
经过
结果反应
审查认定
奖金发放
操作规范
7.1 公布招贤榜
招聘专员依据公
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