伯乐奖制度发文.doc

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伯乐奖制度发文 伯乐奖制度发文 PAGE / NUMPAGES 伯乐奖制度发文 伯乐奖制度 1、目的 1.1 拓宽公司人材招聘渠道,知足公司迅速发展对人材的急迫需求。 1.2 奖赏为公司招贤纳士做出贡献的职工,提升介绍优异人材的踊跃性。 2、合用范围 2.1 介绍人合用范围 本方法合用于除以下特别规定的岗位外的公司全体职工。 2.1.1 招聘专员、招聘经理、人力部长、人力总监及公司总裁不在奖赏享受范围; 2.1.2 公司总监(不含产品总监) 、总裁助理及副总裁介绍分管业务系统内候选人时,不在奖 励享受范围; 2.1.3 各部门部长、副部长两级管理人员为本部门介绍候选人时,不在奖赏享受范围。 2.2 伯乐奖合用岗位范围 伯乐奖暂合用于公司急需或人材市场供应困难的岗位招聘,详细范围以人力资源部每季度的 招聘通告为准。 3、介绍原则 3.1 介绍人应依照公司岗位任职资格标准的要求介绍候选人。 3.2 介绍人应仔细核实被介绍人的信息。 被介绍人员应无任何刑事犯法记录, 或许其余严重影 响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3 介绍人供应的被介绍人信息应真切正确,且不可以辅助被介绍人做任何隐瞒和假造。 3.4 被介绍人员不可以为介绍人的直系家属, 被介绍人为介绍人旁系家属的需在介绍时声明其实不 能应聘与介绍人在同一个部门工作; 3.5 被介绍人员不可以从事与介绍人在工作上有相互利益关系的岗位。 名词释义 4.1 竞品公司:与公司研发、生产、销售同类产品的公司。 4.2 行业科研机构:与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。 奖赏标准与方法 依据公司岗位性质,伯乐奖奖赏标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制定: 5.1 非销售类岗位 依据岗位种类、岗位价值及人材市场供应难度设置伯乐奖,奖赏标准共分七个层级。奖赏发 放时分两次进行,即被介绍人转正后和工作满一年后分别支付 50%。详细以下表: 等级 奖赏金额范围 奖赏方法 A 级 4000-5000 元 被介绍人转正后,支付直接介绍人奖赏金额的 B 级 2000-3000 元 50%;被介绍人工作满一年后,支付介绍人奖 C 级 1000-2000 元 励金额余下的 50%。 D 级 500-800 元 E 级 300-400 元 被介绍人转正后,按奖赏金额一次性支付给直 F 级 100-200 元 接介绍人。 5.1.1、伯乐奖合用岗位及对应奖赏范围 依据公司组织架构及各岗位价值,公司针对长久规划岗位设置伯乐奖范围以下表所示。各岗 位的详细奖赏数额,以人力资源部每季度公示的《招贤榜》 (附件一)公布信息的为准。 类型与职系 岗位 任职要求 奖赏等级 高层管理者 副总、总工、总监 5 年以上同岗工作经验。 A 管理类 中层管理者 部长、副部长、部门助理 3 年以上同岗工作经验。 B-A 销售类 直接担当销 2 年以上同岗工作经验。 见销售类 大区经理、地区销售经理 售任务者 营销支持类 产品管理类 专业技术类  产品经理、品牌经理、 E-B 3 年以上同岗工作经验。 调研员、推行专员 产品总监、产品经理、 C-A 3 年以上同岗工作经验。 项目经理 开发工程师 资深、高级、中级工程师 3 年以上同岗工作经验。 D-B 技术工程师 (售后、生 高级、中级技术工程师、 2 年以上同岗工作经验。 F-C 产、营运) 管理工程师 质量工程师、工艺师 3 年以上同岗工作经验。 E-B 特别岗位 鉴于公司发展的特别需要,暂时增设的伯乐奖合用岗位 以通知为准 5.2 销售类岗位 : 销售类岗位的奖赏金额分两部分支付,一部分为固定奖金,一部分为浮动奖金。固定奖金在 转正后即支付,浮动奖金与被介绍人员的年度回款额挂钩,年度结束后支付。以下表: 岗位 奖赏方法 被介绍人转正后奖赏介绍人 1000 元。2. 年度末,依照被介绍人入 大区经理 职当年度个人实质回款额的 0.2%比率计提介绍奖金。 1. 被介绍人转正后奖赏直接介绍人 500 元。2. 年度末,依照被介绍 地区销售经理 人入职当年度个人实质回款额的 0.2%比率计提介绍奖金。 5.3 特别奖赏 如被介绍人近来的服务单位为本制度规定的“竞品公司或行业科研机构,且在该单位工作不 低于 2 年者,除以上奖赏外,此外赐予介绍人以下特别奖赏。 能力等级 额外奖赏金额 高级人材 3000 元 中级人材 2000 元 初级人材 1000 元 5.3.1 能否为竞品公司或行业科研机构及人材能力等级确实定, 由人力资源总监结合有关部门 领导构成评估小组,进行综合评论。评定合格后,按等级赐予详细奖赏。 操作流程图 公布招贤榜 介绍人选 资料审查 否 裁减,反应 经过 面试甄选 否 经过 结果反应 审查认定 奖金发放 操作规范 7.1 公布招贤榜 招聘专员依据公

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