6s管理制度在放射科的应用.docVIP

6s管理制度在放射科的应用 1资料和方法 1.1一般资料。本院放射科护士共计10人，其中护师5人，主管护师3人，副主任护师2人。1.2方法。1.2.16s管理制度的制定与推进方法。①宣传教育多层面组织培训，使放射科的护理人员从护士长到一般护理人员均熟知6s管理的概念及措施；②成立6s管理小组成立以护士长为组长的管理小组，每个班次的班长为副组长，制定管理制度的总章及规范，将责任落实到每个班次及每个人；③监督考评定期对该管理制度的实施情况进行考核，以互评、管理小组考核、护理部考核的方式进行考核，考核成绩记入个人绩效考核成绩；④改进及持续管理小组记录不符合6s制度要求的事件，及时进行反馈，对所发现和存在的问题进行整改，制定对策。1.2.2具体实施方法。①整理（seiri）[3]：区分放射科中的必需品与非必需品、过期或临期物品，将必需品留下，非必需品及过期或临期物品清理出去，以扩大可利用空间，打造一个干净、整洁的工作环境；②整顿（seiton）：以“两定四易”（定点、定量，易找、易看、易取、易整理）为原则，将留下的物品进行分类整理，将常用的造影药物及一次性医用物品摆放于明显位置，其他物品按有效日期先后摆放，并贴上标识；③清扫（seico）：将自己所工作的环境彻底打扫干净，进行分区责任制，具体责任到人。将使用过药物及医疗用品进行规范处理；④清洁（seiketsu）：将放置不用的物品定期清洁，不要弄脏弄乱；对防辐射服及白大褂也要定期清洁，保持干净，避免交叉感染；⑤安全（safety）：时刻强调安全的重要性，学习防火、防盗、逃生、报警、求助及应对其他突发事件的知识，明确责任人，保障医护人员及患者安全；同时也要进行安全护理，杜绝工作上的差错，防止发生医疗纠纷；⑥素养（shitsuke）：这是6s管理的核心，要努力提高医护人员的职业素养[4]，遵章守纪，加强团队意识。经常开展评价与自我评价活动，每月由患者投票评选明星护士，当选者给予一定的物质及精神鼓励，激发医护人员的工作热情。 2结果 2.1打造一个整洁的就医环境。在全体医护人员的参与和坚持下，放射科的环境得到了极大的改善，使患者与医护人员有了一个干净、整洁、舒适的就医环境和工作环境。2.2提高了工作效率。合理的摆放物品和文件、仪器等，方便了医护人员快速拿到所需物品，节省了工作时间，从而大大提高了工作效率。2.3提高了护理质量。医护人员良好的职业素养带来了崭新的精神风貌，使患者产生了极大的信赖感和安全感。同时也使护理人员有了工作热情，在工作中体会到了实现了自我价值的快乐。 3讨论 随着6s管理模式在各行各业中的应用，所取得的成果也是引人注目的。放射科的护理工作是繁琐的、重复的，对技术性及安全性的要求相对要高，将6s管理制度应用于医院管理，也是现今医院管理的必然趋势[5]。6s管理制度的推进与实施，极大地调动了医护人员的工作积极性，增强了团队意识，激发了工作热情，提高了医护人员的职业素养，改善了护患关系。虽然6s管理取得了良好的效果，但更重要的是要坚持下去，要在工作中不断改进，与时俱进，才是医院持续发展的根本。综上所述，6s管理制度是一种有效的环境与行为建设的管理方法，不仅能改善工作环境中的脏乱、无序的状况，还能提高护理人员的专业素养，可进行推广应用。 参考文献 [1]张建.6S管理模式在门诊护理安全管理中的应用效果分析[J].中国卫生产业,2017,14(14):94-96. [2]刘美娜.6S管理模式在外科护理管理中的应用[J].饮食保健,2017,4(2):200-201. [3]段松玲,周丽莎,王继红.6S管理模式在内分泌科护理管理中的应用体会[J].当代医药论丛,2017,15(15):200-201. [4]杨勋兰.6S管理模式在提高临床护理管理质量中的应用[J].中国卫生产业,2017(34):18-19. [5]马瑞英.应用6S管理模式提高临床护理管理质量[J].临床医药文献电子杂志,2017(76).