物流案例及实践习题及参考答案.docx

.可修编? .可修编? 案俱一 S公司是一家描国大型电企0, 1987年在中国厦立了合资公司，壬要经营 家用空调、流衣机、通讯设备、音响、半导u等土产器M。年钏售量a a 200 n台，r品仲 类35 ft,捋售額万1.6亿元，产品毛利力15%。 圖青吝「可效劳水平诉#1提高的要求，S公司在全国30多个省市it立了間由中心并组 4! 了良可的fflftfflPlo貝物涌业务旅程力：产品由［「下线义后，根据补貨方案向30名个 异地旭送中心进展补货。目繭的物流本技销售额的1.3% 经近一巧时间的动作，物浦经理发现了交货期仇然无法満足局部容戸的要求，干是it议 捋川5个怛送屮心，。■而会大大程商可客户的效劳水平，售额会増加5%,但物潦 本技也要壻加200 Jj元。 另一月面，価看明售业务量的不Wiirn大，配送中心的同歸产品经常岀冊脈貨和快压现象, 单个間送中心单个型号产品月區断货次敬力5次.而秘压tflSffl品占銷售數量的9.8%,大 大黔响了S公司的飾售村fflo sen上案阳费供的資料,请答复下列网息。 L博解样物滝本凭和效带木平的关系。 2 .如果成照精潼经理所用冊迭中心的ilih物瀆本技占S）售額的比例是名少？如果川 利洞角度来看，你作力公司的主管是否Rgiems送中心的要求，为什么？〔列岀H算iif?） 加何合理控M库存.从而虽大桿度防It斷货.并腎低公司的若I流本技c 案例二 近年来飞机制造业is长変缓，li业出现了并物M潮，F公司辨是込样一家公司。它 是由生产机翼、机身、尾翼等前件的务家公司合并而成。台并前生产基些部件的公司単》!向 飞机Mil商供货。台并以后.原来返些公司就变成了 F公司下 属的制造事业就但还是相互》!立运作。 新公司经il-awroft发现，咨事业都原HH库存量职大.并多事业播有慵的原 料是一样的，但事业品相互之网井不知道°f公司决定调整采响权限，犯麻釆事攻as的 采的权集中到公司，质有物利由公司集中采Bo ffiilt?定一出. 弓IS!了各事业at的了抗,如机翼■语饋就反缺说他们正在试用新型H料，一白同愚供時 商要现场处理。他们不同意公司集中采的权限的决定。 根，以上案例提供黄科，请答复TMBB 结合案陽，分析F公司出理大量原H库存的原因有哪些？ 5 ,许多公司合并成一家公司，五样噸的原田是什么？ 6.分析力什么F公司tflMlS事W品祗抗公司集中采购权限的决定。 7获采购方式的角隊你认为F公司可以采B1塀些措建斜决各事W带抵抗集中采购的軻 題？ 三 x公司是一个快速浦费品JM适企业，军是x公司新任命的談始厳息SS,上任标援到 的第一个H务.就是尽快把公司居昏不下的作存向下来，并尽快由善客P对产品交付时同长、 缺货名的抱怨.提高公司供给f8的效率。 军首先翻阅了公司最近半年的库存和箱售报表，发理库存規模不Bilfi大，平均交付 时网也也来茜K,敬需说BLx公司的产鉗梆调出现了比机大的冋題。 调酉磚利的杲类产品的敬裾报表，表I： 表I： x公司Eifi3个冃的供给仙报表 月 月初库存 fflttHf台） 顶刈ifi普 交付时冋（巾吋 价 （台） （台） 1 500 300 500 90 2 600 350 600 I00 3 700 400 700 110 4 800 当月未完 面吋i?些散思?军意识了同題的普車牲。呂为斤』的平均存货天数也就是15天左右, 而订单交付时间，一殷也就是72爪时。 力了也一步发理x公司供给留冋恩的原町军与舗售、生产方案甜「1、啊漬歸卩放 了进一指沟通，发现如下冋題： （1） ttn?n目繭的本地冊送时间.对客户的承诺是24 iwju資威交付时间变k 的原因是有大量的订单能货，需要长时网的等待，拉长了交付的冋。 （2） 生产方案品n反应说，扱用的箱售ain的傾消务歌不推。当间反有无可鉗售用 樹的量化岸价吋,assnee说都是sae和感觉，设有量化的指量。 （3） 16售曲卩反应。布坷竞争太刷幼，他们也不知13公司有大星的库存，对于公司 的经营状况。aismR是覚是供给訣乏导我的。 经11调研，军决定I!供给仙节效KPI管理、ainsifif理等多方面人手，改善X公 司的供最团新效。 I典 ftiffffffiSi、库存管理、ij単交付水平需要建立哪些指标？并说即每种嶠麻的计 算方法。 计算I, 2, 3月x公司的存货周转天数，并比机存货周桂天故和平均交付时同与行 业平均的差距（博列出计算过程，一个月救30天计算）。 根据x公司的现状，福说明如何从产3!配合的瀆程上氏善X公司供给S!的绩效？ 案例四 H畑草公司是一家地方什西草企业，核企业的物流中心从2007年开场实行一市万县筑 一!送的制流体系，该啊流体系包桔一个制流屮。和三1、屮转站，秘迭采取二级配送模K, 方了澹