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ERP系统在工程项目供应链的应用 ［提要］长期以来，如何有效地管理成本一直困扰着工程建设企业，而ERP系统作为一种新型信息化管理平台开拓了新的解决思路。本文结合信息化、智能化时代背景以及ERP系统应用现状，以绿地集团为例，着重研究ERP系统在工程项目供应链成本管理中的作用，分析当前ERP系统在应用过程中所遇到的问题，并为ERP系统在工程项目供应链成本管理中的应用提出建议。 关键词：工程项目；供应链；成本管理；ERP系统 一、名词定义 （一）ERP系统。ERP系统指利用信息化技术来对企业资源进行计划管理，通过搭建一个平台来实现信息化办公，进一步整合企业内部资源，优化资源配置，为企业决策提供科学的参考依据及信息数据。（二）工程项目供应链管理。工程项目供应链管理指通过加强供应商、制造商、分销商以及零售商之间的协同合作，优化供应链整体结构，协调供应链中的各项活动，使得所有流程可连接为有效整体，有效提升建筑工程项目管理水平。（三）成本管理。对成本等财务数据进行归纳整理，帮助管理层更好的了解企业成本实际情况，对未来决策提供一定的参考依据。 二、项目研究背景 随着我国经济增速逐渐放缓，促进实体经济的发展成为拉动我国经济增长的重要任务，实体企业进入日益扩张壮大的阶段。然而，传统的企业管理方式逐渐不能满足当下对经营效率和管理目标的需求，从而限制了企业自身成长的动力，成为实体经济发展的一大瓶颈。而在企业的发展过程中，信息化、智能化手段有利于降低成本，提高管理效率，提高企业竞争力。2017年1月24日，工业和信息化部发布了《关于进一步推进中小企业信息化的指导意见》，对中小企业信息化发展提出了重点任务的要求。在2018年的全国两会上，有关政协委员指出企业在向信息化和智能化发展过程中遇到的诸多难题，提出应加强引导和激励企业信息化和智能化建设。近年来，国家不断加强“信息化”这一概念在管理领域中的运用，高度重视企业自身的发展突破。在2001年进入“十五”期间以来，“863”———国家高技术研究发展计划明确了将国产ERP软件的研发与应用作为重点工作，带动我国ERP软件产业的发展。ERP系统作为企业管理信息化的重要工具，正越来越受到国家的重视。目前，我国城市化进程加快，房地产等行业发展迅猛，工程建设项目数量激增。2007年至2017年间，我国建筑业总产值占固定资产投资额比重保持在30%以上，近两年虽有所回落，但始终维持在高点。2012～2019年，我国基础设施建设投资增长率基本维持在10%以上，最高一度超过25%。在城市化过程中，建筑工程行业凭借其庞大的体量和稳定的城市发展需求，正成为我国国民经济的支柱。虽然建筑工程类企业迎来飞速发展，但是在项目进行过程中，企业管理人员的成本管理意识不够强，对成本控制的概念模糊，对于其具体执行和监督也没有做到位。成本管理意识的缺乏是导致成本管理失败的重要原因，此外，传统的业务流程和企业管理模式效率低下，使得成本管理工作漏洞百出。传统的成本管理模式不完善，会导致工作中内部信息流通阻塞、员工积极性不高、工作职责不清晰一致以及员工腐败等诸多问题，从而影响项目执行和企业发展。目前，国内很多施工企业在成本管理中没有对成本进行划分，而且忽视技术创新和施工质量，甚至出借资质以及偷工减料，这样做往往只能形成短期效益，对企业的长期发展却很不利，这是成本管理的反面教材。加强建筑企业供应链管理下的成本控制不仅能够避免不必要的成本消耗，而且有效提升企业的核心竞争力，保证施工进度。从成本管理角度讲，ERP系统提供了一个平台，可以计算出材料、产品的标准成本，为以后的财务标准成本和实际差异的运算提供了平台，并且为系统报价提供了数据基础。这样一来，工程项目进行过程中产生的费用有了一定的参照基准，并由多方共同监督，极大地提高了项目成本管理的效率和透明度。这是一个利用新的信息化手段和条件对旧有的流程和制度进行的变革。因此，需要一个循序渐进、从基础到高端的发展过程，在这个过程中，逐步实现企业的整个运营系统信息化、运营流程的重组优化、经营理念的根本转化，实现传统经济向信息经济的平稳过渡。调查，目前国内有约90%的企业运用了ERP系统。其中，一些大型的建筑施工企业已经建立了比较先进的ERP系统，例如中建一局四公司的项目管理信息系统、中建五局和青岛建设应用的NC系统，但大部分中小型建筑企业还没有建立ERP系统，仅仅停留在办公自动化（OA）和会计数据处理阶段。随着中小型企业对提高成本管理效率和适应市场变化的需求不断强烈，ERP系统会不断成为更多工程类企业的首选，并在实践运用中推陈出新、发展卓越。 三、结合案例进行ERP系统优势分析 通过对绿地集团、泉峰集团、德朔实业有限公司等企业在ERP系统