医疗美容诊所规章制度.docxVIP

  1. 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医疗美容诊所规章制度 第1篇:医疗美容诊所规章制度 --- 四、做好上传下达、左右沟通信息和传递工作。及时传达领导的决议和指令, 了解和反馈各方面工作进展情况、存在问题和意见。 五、负责行政文件的收发、登记、编号、传阅、收回及保管,针对文件内容提 出拟办意见。对董事会、集团公司、总院和政府部门的通知及时汇报院长,并请示办理意见。 六、负责行政文件的打印、装订工作。做到准确及时,字迹清楚,不得拖延。 七、负责医院行政及重要文书档案的收集、整理、立卷存档、保管利用工作, 严格执行必威体育官网网址制度。 八、做好群众来信、来访工作。包括接待登记、调查和处理重大问题并及时向 院长报告。 2 --- 密内容的音像带、图表等。 四、必威体育官网网址部门:综合档案室、人事档案室、科技档案室、统计室、打字室、复 印室、收发室、科研及其它有关重要资料涉及的主要部门。 五、密级划分:秘密、机密、绝密。文件的密级按规定执行必威体育官网网址范围,并报上 级有关部门审批确定。 六、严格必威体育官网网址纪律,加强文件、图书、资料的管理。凡标有“内部资料”的材料,必须设专人管理,不得丢失和泄密,违者视其情节给予严肃处理。 七、在涉外活动中,要坚持内外有别的原则,严格遵守涉外必威体育官网网址纪律。 八、每年的元旦、春节、“五一”、“十一”重大节日前夕,对必威体育官网网址工作要 进行一次认真检查,并有针对性地解决存在的问题。 九、按上级规定,必威体育官网网址小组成员每季度召开一次例会,半年自查一次,年 4 --- (2)各项物资购入后,需严格按手续验收入库,入库单填写清楚、正确,经 手人、库管、领导、会计,逐一审查、签字,方可做为财务报帐依据。 (3)各项库存物资必须设帐、填卡,做到帐帐、帐卡、帐物相符。药品库设 立药品卡及药品三级明细帐。器械库设立固定资产、低值,卫生材料卡及三级明细帐。行政库设立固定资产、低值、材料卡和三级明细帐。财务科每月底进行总帐与明细帐的核对。 (4)严格物资领发手续,各库库管员严格按制度操作,控制领取物品, 填写 领物单。每月底库管员汇总统计,帐实核对正确后分别报财务和经营科做为各承包科室核算的资料。 (5)报废、报残、盘盈、盘亏必须履行手续,说明原因。经技术鉴定和主管 领导审批,财务方可做帐务处理。 6 --- (三)根据营利性医院性质和国家相关规定设置帐目,确定收支,编制财务报表,进行财务核算。 (四)每月底核对资产帐、往来帐,及时清理债权、债务并作辅助记录。年终进行全面清理,对处理不了的进行分析、注明原因,上报有关领导。 (五)按规定的期限正确及时编报各种财务报表,进行财务分析,真实反映医院的经营状况,及时报税。 (六)严格现金、支票管理制度: 1.按照现金支出范围支取现金。 2.不准签发空白支票和延期支票,支票领发要登记,注销要及时。 3.对于当天门诊、住院上交的现金、支票,当天必须送存银行,现金不准超库存。 4.保管好保险柜钥匙、印章、空白支票、空白发票,做到银行预留印签与支票分人管理。 6 篇2:整形美容医院咨询管理制度 8 --- 八、市场:开发客户创造市场,只有市场才有我们的发展。 九、管理:一切规范化 标准化 专业化 服从化相关制度和规范。 第二部分咨询组管理及准则 咨询组管理: 1、组织管理:由行政部直接管理,人员编制、管理制度遵照行政部相关制度和规范。 2、业务管理:由咨询部主任进行业务考核,行政部部进行监督核查。 咨询组管理准则: 1、工作标准:规范化 标准化 服从化。 2、过程管理:注重流程管理,对每个工作流程严格控制,保证过程的可控和工作质量。 3、目标管理:“以终为始”,即以目标作为工作开展和推进的参照依据和考核依据,以成果体现业绩。 篇3:医疗美容诊所基本标准 医疗美容诊所基本标准 10 --- 器、高压蒸气灭菌设备。美容皮肤科:皮肤磨削机、离子喷雾器、多功能美容仪、激光机或电子治疗机、超声波、治疗仪、消毒柜、文眉机、高压蒸气灭菌设备。美容牙科:消毒柜、牙科必备的消毒设备、高压蒸气灭菌设备。 具有与开展的诊疗科目相应的其它设备,具有上网功能的计算机。 六、制定各项规章制度,人员岗位责任制;有国家制定或认可的医疗美容技术操作规范、感染管理规范、消毒技术规范,并成册可用。 七、注册资金到位,并保证诊所的运营。 医疗美容科基本标准 一、床位:至少设有美容治疗床4张,手术床1张,牙科综合治疗椅l张,观察床1张。 二、科目设置 临床科室:至少设有

文档评论(0)

139****1544 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档